一级建造师：建设工程项目进度控制的管理措施
一、主要内容
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理
2、管理思想上应注意的问题：
（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）
（2）缺乏动态控制系统观
（3）缺乏方案优化系统观
3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。
4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。
5、加强合同管理：（附加）
协调合同工期和进度计划之间的关系。
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。
6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。
注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。
7、重视信息技术在进度控制中的应用。
二、例题
（一）单项选择题
［例题1l］建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（ ）。
A.管理的思想 B.管理的方法 C. 合同管理和风险管理 D.招投标
答案：D
（ D ）不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。
A.缺乏进度计划系统的观念
B.缺乏动态控制的观念
C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
D.缺乏计划系统集成控制的观念
（二）多项选择题
1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。
A.合理选择承发包模式
B.用网络计划方法编制进度计划
C.考虑设计技术与工程进度的关系
D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查
E.重视信息技术在进度控制中的应用
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