施工进度控制方法习题答案
一、单项选择题
1．C； 2．B； ，3．D； ，4．A； 5． B； 6．C； 7． A； ，8． C； 9． A
[解析]
3．答案D：
工作总时差是在不影响网络计划工期的前提下，该工作所具有的机动时间；工作的自由时差是在不影响其紧后工作以最早开始时间开工的前提下，该工作所具有的机动时间。该工作持续时间推迟6d，小于该工作总时差为8d，一次不会影响工期，而自由时差为5d，因此该工作推迟6d，会使紧后工作的最早开始时间推迟ld。
4．答案A：
C工作持续时间延长了8d与总时差6d之差为2d，因此，该工作拖延使总工期推迟2d；工作持时间延长了8d，与自由时差之差为3d，因此，该工作拖延使其紧后工作最早开始时间推迟3d。
8．答案C：
D工作总时差由3d变成-1d，总时差的变化量为3-(-1)＝4d，说明D工作拖后4d，但由于D工作总时差为3d，说明D工作有3d的机动时间可以利用，所以只影响工期1d。
二、多项选择题
1． A、D； 2． C、D、E； 3．C、D； 4． A、C、D、E； 5．A、B、E
三、案例题 来源：www.examda.com
[案例1]答：
(1)施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
(2)该项目施工进度控制应以实现2002年5月30日(合同工期150d)竣工为最终目标。
该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。
(3)商品混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期即不应列入施工进度计划。
(4)会使工期拖后2d。原因是：网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的，因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。
(5)施工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。
施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
[案例2]答：
(1)总包单位应编制施工总进度计划。
编制的依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
内容有：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。
(2)分包单位应编制单位工程施工进度计划。
编制的依据有：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。
[案例3]答： 来源：www.examda.com
(1)施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源均衡调整、工期—成本调整。
(2)施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
(3)总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。
总结分析的内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。
(案例4]答：
(1)网络计划如下图所示：
(2)关键线路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩
(3)如果合同工期为lOOd，该网络计划的工期需要调整。
工期调整：
1)计算需缩短时间，根据所计算的工期需要缩短时间30d。
2)在①一②、②一③、⑤一⑥、⑧一⑨、⑨一⑩工作中挑选优选系数最小的工作。首先将①一②工作压缩8d，再压缩⑨一⑩工作5d，再压缩②一③工作6d，此时②一④工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了8 5 6＝19d。压缩⑤一⑥工作5d，此时③一⑦工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了19 5＝24d。再压缩⑧一⑨工作3d，此时⑦一⑨工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了24十3＝27d。
3)此时按要求仍需继续压缩，同时压缩③一⑦工作和⑤一⑥工作，组合优选系数6 4＝10，同时压缩②一③工作和②一④工作，组合优选系数3 8＝11，同时压缩⑦一⑨工作和⑧一⑨工作，组合优选系数12。故同时压缩③一⑦工作和⑤一⑥工作2d，再同时压缩②一③工作和②一④工作1d。至此工期累计压缩30d，可满足合同工期lOOd的要求。
[案例5]答： 来源：www.examda.com
(1)实际进度前锋线如下图所示：
累计完成投资额：2 4 10×4/5 6×2/3＝18万元
(2)I作A实际进度正常，不影响工期；工作B实际进度拖后1周，由于B工作是关键工作，故其实际进度将使工期延长1周；工作C实际进度拖后l周，由于C工作总时差为1周，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作D实际进度正常，不影响工期。
(3)工期不进行调整检查后的网络计划如下图所示：
(4)如果要使工期保持14周不变，在第5周检查后，应组织压缩G工作的持续时间1周，因为G工作是关键工作，且G工作压缩1周可提高效率。
压缩之后的网络计划如下图所示：
[案例6]答：
(1)确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。
该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。
1)在⑦一⑨、⑨一⑾和⑾一⑿工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦一⑨工作lOd，增加费用10×150＝1500元，至此压缩工期lOd，⑦一⑧一⑨一⑿也成了关键线路。
2)同时压缩⑧一⑨和⑾一⑿工作，但⑧一⑨只有5d潜力，因此只能同时压缩5d，增加费用150×54-200×5＝1750，至此工期累计压缩了15d，费用累计增加了15004-1750＝3250元o
3)同时压缩⑨一⑿和⑾一⑿工作，但⑾一⑿工作只有1d潜力，因此只能同时压缩ld，增加费用(200 200)×1＝400元，至此工期累计压缩了16d，费用累计增加了3250十400＝3650元。
4)同时压缩⑨一⑿和⑩一⑾工作4d，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200十300)×4＝2000元，累计增加费用3250 2000＝5750元。
(2)调整之后的网络计划，关键线路如下图所示：
(3)工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如下图所示： 来源：www.examda.com
(4)实际进度前锋线如上图所示。
工作⑧一⑨实际进度正常，不影响工期；工作⑧一⑿实际进度拖后5d，由于⑧一⑿工作的总时差为40d，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作⑩一⑾实际进度拖后5d，由于⑩一⑾工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延5d。
[案例7]答：
(1)绘制的网络计划见下图：
(2)计算内容见下表：
(3)计算工期为26d的最低费用和总节约费用：
1)总费用＝直接费用 赶工费用 间接费用＝30000 0 [5000 600×(34-26)]＝39800元
2)第一次计算：将赶工费率最低的关键工作②一④缩短2d，④一⑤缩短2d，⑤一⑥缩短2d，共缩短6d。关键线路变成两条：①一②一④一⑤一⑥和①一③一⑥，工期均为28d。
赶工费用150×2 120×2 90×2＝720元，网络计划见下图所示：
3)第二次计算：将①一②和②一④各缩短1d，③一⑥缩短2d。工期共缩短2d。关键线路为：①一②一④一⑤一⑥和①一③一⑥。总工期为26d，满足要求。赶工费用200×1 150×1 140×2＝630元，至此累计赶工费用720 630＝1350元，网络计划见下图所示：
总费用＝直接费用 赶工累计增加费用 间接费用＝30000 1350 5000＝36350元
总费用节约数＝39800—36350＝3450元
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