房屋建筑工程管理与实务标准预测试卷(三)标准答案
1C2C3B4D5A
6B7C8C9D10B
11B12B13B14B15D
16C17A18C19B20D
【解析】
2答案C：
(1)求出A点、B点处的支座反力和弯矩，RA=1/2qL＝RB；
(2)求出中心点处的剪力数值，V中心=RA-1/2qL=0。
12答案B：
经纬仪主要由照准部、水平度盘、基座三部分组成。水准仪主要由望远镜、水准器和基座组成。全站仪由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置组成。
15答案D：
《GB50204-2002》(4.3.1) 底模拆除时的混凝土强度要求
构件类型
构件跨度(m)
达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率(%)
板
≤2
≥50
＞2,≤8
≥75
＞8
≥100
梁、拱、壳
≤8
≥75
＞8
≥100
悬臂构件
_______
≥100
二、多项选择题
1A、B2C、D、E3B、D、E4A、B、D、E5B、C、D
6C、D、E7A、B、C、D8A、B、C9B、D10C、D、E
【解析】
3答案B、D、E：
硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥适用于一般建筑工程和冬季施工工程，不适用于大体积、耐高温和海工结构工程。
6答案C、D、E：
施工项目经理进行项目管理的基本要求是：
(1)根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容进行项目管理；
(2)项目经理负责管理的过程是开工到竣工验收阶段；
(3)项目经理的管理活动应是全过程，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全局性的，包含各个方面。
三、案例题
案例一
【解析】本案例重点考核的是进度控制中的无节奏流水组织方式(1A422013)。
在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等，或各个专业工作队的生产效率相关悬殊，造成多数流水节拍彼此不等。这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地搭接起来，并组织成每个专业工作队都能够连续作业的非节奏流水施工，即无节奏流水施工。
无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=ΣKi Σtn，式中ΣKi为各流水步距之和，Σtn为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。
组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：
(1) 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；
(2) 相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；
(3) 取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。
【答案】
1无节奏流水施工的基本特点是：
(1) 各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等；
(2) 流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；
(3) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。
2横道图如图3－3所示。
图3－3
3 （1）柱、梁两个施工过程的流水步距为：
2
2
3 6 8 10
2 3 3 3 -10
故取3天
（2）梁、板两个施工过程的流水步距为：
3 6 8 10
4 6 9 11
3 2 2 1 -11故取3天
（2）梁、板两个施工过程的流水步距为：
3 6 8 10
4 6 9 11
3 2 2 1 -11
故取3天
（3）工作队总数为3个
(4)流水工期为(4 2 3 2 3 3)=17天
案例二
【解析】本案例考核的是房屋施工工序质量控制的要点(1A423014)。
工序质量控制是对工序活动和活动效果的控制。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工序质量控制的步骤包括实测、分析、判断。施工过程质量控制，应以工序质量的控制为核心。
工序质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有重要影响的关键部位、薄弱环节等重点控制对象。设置质量控制点的目的是进行预控质量，应抓住影响工序施工质量的主要因素。
【答案】
1质量预控是指针对所设置的质量控制点或质量隐患，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
2该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：
(1) 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；
(2) 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；
(3) 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；
(4) 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；
(5) 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
3工序质量控制的步骤：实测，分析，判断。
4(1)√，(2) ×，(3)√，(4)√，(5)√
案例三
【解析】本案例重点考核的是职业安全健康管理体系的流程和运用(1A424030)。
安全控制的主要对象就是危险源。危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。
与本案例有关的施工现场用电作业安全要注意以下几点：
(1) 所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行；
(2) 电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源；
(3) 施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人；
(4) 在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示牌等技术措施；
(5) 严格按照“电工安全操作规程”定期检查、试验，保证合格。
【答案】
1这起事故发生的主要原因有：
(1) 民工甲安全防护意识差，自我保护能力不强，没有穿戴绝缘鞋和手套。
(2) 埋弧焊班长对作业工具的安全状况检查不认真，对民工甲的违章行为和使用漏电的电焊把钳没有采取措施。
(3) 项目经理部主管生产的负责人对埋弧焊作业中存在的安全问题检查不及时 ，整改不彻底，制度落实不力。
2职业安全健康管理体系的建立流程如下：
(1) 策划与准备阶段：领导决策与准备；人员培训；初始评审；方针、目标及环境管理方案；体系文件策划。
(2) 职业安全健康管理体系文件编写阶段。
(3) 职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行；内审及管理评审；模拟审核。
(4) 第三方审核论证阶段包括：认证审核准备；认证审核；颁发证书。
3“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。
“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。
3施工现场安全检查的方法主要有：
“看”：主要查看管理记录，持证上岗，现场标识，交接验收资料，“三宝”使用情况，“洞口”、“临边”防护情况，设备防护装置等。
“量”：主要是用尺实测实量。
“测”：用仪器、登记表实地进行测量。
“现场操作”：由吊车司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。
施工现场安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。
案例四
【解析】本案例所考核的内容是建筑工程施工进度控制方法中的实际进度前锋线法和挣值法(1A422031及1A425043)。
本案例的关键是明确前锋线的含义，当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时，表示工作拖延，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用要小；当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时，表示工作提前，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用大。
本题在计算第6周末的已完成工程预算费用时可采用下述解题技巧：
69万元 3万元-5万元=67万元
上式中的69万元为第6 周末的计划工作预算费用，3万元为D工作提前完成的费用，5万元为E工作拖延的费用值。
费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用，如费用偏差大于0，则表示项目运行节支，反之为项目运行超支。
进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用，如进度偏差大于0，则表示进度提前，反之则进度拖延。
【答案】
1. 第6周未、第11周未的实际进度前锋线如图3－4所示。
图3－4
2. 该项目第1周到第11周未费用数据统计见表3－3 (单位：万元)。
表3－3
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
每周计划工作预算费用
13
13
13
10
10
10
10
10
9
7
10
—
—
—
—
计划工作预算费用累计
13
26
39
49
59
69
79
89
98
105
115
—
—
—
—
每周已完工程实际费用
13
13
13
10
9
8
10
9
9
12
8
—
—
—
—
已完工程实际费用累计
13
26
39
49
58
66
76
85
94
106
114
—
—
—
—
每周已完工程预算费用
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
已完工程预算费用累计
—
—
—
—
—
67
—
—
—
—
118
—
—
—
—
第6周未费用偏差=67－66=1万元，即费用节约1万元
第11周未费用偏差=118-114=4万元，即费用节约4万元
费用绩效＝已完工作预算费用/已完工作实际费用
第6周末费用绩效＝67/66＝1.015，说明费用节约
第11周末费用绩效＝118/114＝1.035，说明费用节约
4. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用
第6 周未进度偏差=67-69=-2万元，即进度拖延2万元
第11 周未进度偏差=118-115=3万元，即进度提前3万元
进度绩效＝已完工作预算费用/计划工作预算费用
第6周末进度绩效＝67/69＝0.971，说明进度拖延
第11周末进度绩效＝118/115＝1.026，说明进度提前
案例五
【解析】本案例重点考核的是房屋工程投标技巧(1A427013)、施工合同类型(1A427021)、施工索赔的相关内容(1A427030)。
建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。本案例要求根据各类合同的适用范围，分析该工程采用成本加酬金合同是否合适。
承包商的索赔要求成立必须同时具备四个条件：
(1) 与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失造成费用增加；
(2) 造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的过失；
(3) 造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；
(4) 承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
【答案】
1乙方运用了增加建议方案法的投标技巧。该投标技巧运用得当。因为开发居民小区，应在保证安全和使用功能的前提下，尽可能地降低成本，增加收益。乙方通过技术经济分析，论证了建议方案不仅可以保证工程的安全和使用功能要求，而且降低造价、增加了使用面积，具备技术可行性和经济合理性，易为甲方所接受。
2该工程项目甲方采用成本加酬金施工合同不妥。原因如下：
成本加酬金合同，是业主向承包单位支付建设工程的实际成本，并按事先约定的方式支付酬金的合同类型。业主需承担项目实际发生的一切费用，即承担项目全部风险。这类合同的主要适用范围为：
(1) 需要立即开展工作的项目，如震后救灾；
(2) 新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；
(3) 风险很大的项目。
而总价合同是指在合同中约定一个完成建设工程的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。此类合同的适用范围如下：
(1) 工程量不太大且能精确计算的项目；
(2) 工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
(3) 风险不大的项目。
本案例中，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成，乙方可以据此准确地计算工程量，因此，从控制造价的角度出发，甲方采用成本加酬金施工合同不妥，而应采用固定总价合同。
3乙方的索赔应予以批准。这种情况就是承包人遇到了与原合同规定不同的、无法预料的不利自然条件，监理工程师应给给予证明，甲方应当给予工期延长及相应的额外费用补偿。
4索赔意向通知的形式如下：
索赔意向通知
致甲方代表(或监理工程师)：
我方希望你方对工程地质与合同所标明的情况不符的问题进行考虑。
我方施工中在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，导致开挖工作困难，实际生产率降低，进而引起工期拖延，并进入雨季施工。
为此，我方向你方提出工期索赔及费用索赔要求。工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔报告中列明。
承包商：××××××
××××年××月××日
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