房屋建筑工程管理与实务标准预测试卷(二)标准答案
1A2C3A4C5A
6B7B8B9B10C
11C12D13C14D15A
16C17B18D19A20A
【解析】
2答案C：
(1)平面汇交力系的平衡条件是：ΣX=0，ΣY=0。
(2)平面平行力系的平衡条件是：ΣX=0或ΣY=0。
(3)平面任意力系的平衡条件是：ΣX=0，ΣY=0，ΣM=0。
5答案A：
气硬性胶凝材料是指只能在空气中凝结硬化发挥强度的胶凝材料，如石灰、石膏、水玻璃等。水硬性胶凝材料是指既能在空气中凝结硬化，又能在水中凝结硬化发挥强度的胶凝材料，如水泥。
7答案B：
材料的导热系数越小，导热性能越差，但保温性能越好。
12答案D：
先张法是先张拉钢筋，后浇筑混凝土，待混凝土达到一定强度时，放松预应力筋，借助于混凝土与预应力筋的粘结，使混凝土产生预压应力。而后张法是先浇筑混凝土，预留孔道，待混凝土达到一定强度时，在孔道内穿入钢筋并进行张拉，预应力筋承受的张拉力通过锚具传递给混凝土构件，使混凝土产生预压应力。
二、多项选择题
1A、D2C、D、E3C、D、E4A、C、D、E5A、C、D、E
6A、B、E7A、B8A、C、D、E9C、E10A、B、C、D
【解析】
3答案C、D、E：
水泥混凝土在未凝结硬化前，称为混凝土拌合物，它必须具有良好的和易性，便于施工，以保证能获得良好的浇筑质量。和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、粘聚性和保水性三个方面的含义。混凝土拌合物凝结硬化后，应具有足够的强度，以保证建筑物能安全地承受设计荷载，并应具有必要的耐久性。
8答案B、C：
重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，按规定的程序和部门逐级上报。重大事故书面报告包括：
(1)事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；
(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
(3)事故发生原因的初步判断；
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；
(5)事故报告单位。
三、案例题
案例一
【解析】本案例考核的是进度控制中的异节奏（成倍节拍）流水施工的特点及相关参数的计算(1A422012)。
异节奏成倍流水施工的优点是各工作队的工作有自己相等的节奏。如各工作队的流水节拍都是某一个常数的倍数，那么可以通过增加工作队的办法，把它组织成类似于等节奏流水的成倍节拍流水。组织方法如下：
(1) 以最大公约数去除各流水节拍，其值就是各施工过程需要组建的工作队数。
(2) 分配每个工作队相应的施工段，以便按时到位作业。
(3) 以最大公约数为流水步距，绘制流水作业图。
(4) 工期计算公式为：Tp=(M N-1)K-ΣC ΣZ 式中的Tp为工期，M为施工段数，N为工作队数，K为流水步距，ΣC为插入时间之和，ΣZ为间歇时间之和。
【答案】
1成倍节拍流水施工的特点：
(1) 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。
(2) 流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。
(3) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。
(4) 专业工作队数目大于施工过程数目。
2流水施工计划横道图如图2－2所示。
图2－2
3流水步距为2天，工作队总数为：6/2 4/2 2/2=6个，工期为：(6 6-1) ×2=22天。
案例二
【解析】本案例重点考核的是工程项目质量控制方法应用中的材料质量控制的要点和方法(1A423013)。
其中材料质量控制的方法主要是严格检查、验收；正确合理的使用；建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理；避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
【答案】
1材料质量控制的内容主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
进场材料质量控制要点是：
(1) 掌握材料信息，优先供货厂家；
(2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行；
(3) 合理组织材料使用，减少材料损失；
(4) 加强材料检查验收，严把材料质量关；
(5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
(6) 加强现场材料管理。
2合理。因为这属于监理工程师的职责与职权范围。
3合理。因为厂家供货不符合购货合同质量要求。
4不合理。退货是因为厂家违约，故厂家应承担责任。
5应由厂家承担，因责任在厂家。
案例三
【解析】本案例重点考核的是房屋建筑工程项目安全控制中施工过程的安全控制及事故隐患的处理(1A424012)。
施工现场常见的职工伤亡事故类型为：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。在进行主体结构施工阶段时，其安全生产的控制要点为：
(1) 临时用电安全；
(2) 内外架子及洞口防护；
(3) 作业面交叉施工及临边防护；
(4) 大模板和现场堆料防倒塌；
(5) 机械设备使用安全。
【答案】
1本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落，坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，是造成本次事故的主要原因。
从10层爬架上掉下的混凝土块击中伤者头部是造成本次事故的直接原因。
现场管理混乱，各工序协调工作没有做好，在结构施工过程中未按文明施工要求做到“工完场清”，而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。
管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起重大事故的重要因素。
2安全生产的六大纪律是：
(1) 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；
(2) 2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；
(3) 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；
(4) 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；
(5) 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；
(6) 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。
3项目经理必须把好的安全生产“六关”是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
4事故隐患通常可以这样控制：
(1) 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
(2) 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
(3) 事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。
(4) 验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
5“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
案例四
【解析】本案例重点考核的是进口设备及工器具购置费的计算(1A425010)。
本案例进口电梯的从属费用包括：国外运输费、国外运输保险费、外贸手续费、银行财务费、关税和增值税等费用。各项费用的计算方法见表2－2：
表2－2
费用名称
计算公式
货价(FOB)
货价=离岸价外币金额×外汇牌价
国外运输费
国外运输费=货价×国外运输费
国外运输保险费
国外运输保险费=(货价 海运费) ×运输保险费率/(1-运输保险费率)
关税
关税=(货价 运费 运输保险费) ×关税税率=到岸价(CIF) ×关税税率
增值税
增值税=(到岸价 关税) ×增值税率
银行财务费
银行财务费=货价×银行财务费率
外贸手续费
外贸手续费=到岸价×外贸手续费率
【答案】计算结果见表2－3。
表2－3
费用项目
计算式
金额（人民币）(元)
1.原价(FOB价)
60000×8.3
498000
2.进口设备从属费
2.1海运费
2.2海运保险费
2.3关税
2.4增值税
2.5银行手续费
2.6外贸手续费
498000×0.06
(498000 29880)/(1-0.00266) ×0.00266
(498000 29880 1407.91) ×0.22
(498000 29880 1407.91 116443.34) ×0.17
498000×0.04
(498000 29880 1407.91) ×0.015
285364.88
29880
1407.91
116443.34
109774.31
19920
7939.32
抵岸价
(498000 285364.88) ×2
1566729.76
【解析】本案例重点考核的是双代号网络计划的时间参数在索赔事件中的应用。(1A422020及1A427030)。
索赔事件成立并发生在关键路线上，那么工期应相应顺延；索赔事件虽成立，但所发生的工作中有总时差，则必须考虑总时差的大小，总时差用尽后方可顺延工期。
【答案】
1.首先分析出网络计划的关键线路与相关参数。
①业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲建筑公司补偿工期和相应的费用。
业主应顺延乙安装公司的开工时间和补偿相关费用。
②因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的1.5周在其总时差范围以内，故不给予甲建筑公司工期补偿，但应给甲建筑公司补偿相应的费用。
因对乙安装公司不造成影响，故不应给乙安装公司工期和费用补偿。
③由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲建筑公司工期和费用补偿。
因未对乙安装公司造成影响，业主不对乙安装公司补偿。
④由于乙安装公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2.甲公司应得到的工期补偿为：
事件一： 工期补偿0.5周
事件四：工期补偿0.5周
甲公司应得到的费用补偿为：
事件一：0.5×6000＝0.30万元
事件二：5万元
事件四：0.5×6000＝0.3万元
合计5.6万元
乙安装公司应得到的工期补偿为0.5周
乙安装公司应得到的费用补偿为；
事件一：0.5×6000＝0.3万元
事件四罚款：0.5×6000＝0.3万元
合计为：0.3-0.3＝0万元
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