案例1F422040-1分析

[背景]
某工程计划进度与实际进度如下表,表中实线表示计划进度(计划线上方的数据为每周计划成本),虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际成本) 。各分部工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。
工程计划进度与实际进度表 单位:万元

分部工程

计划进度与实际进度(周)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A

5

5

5

5

5

5

B

4

4

4

4

4

3

4

4

4

3

C

9

9

9

9

7

7

9

8

D

5

5

5

5

5

4

4

4

E

3

3

3

3

3

3

[问题]
（1）施工项目成本计划的编制方法主要有哪几种?
（2）计算成本数据,并将结果填入下表。
成本数据表 单位:万元

项 目

成 本 数 据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

每周拟完工程计划成本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

拟完工程计划成本累计

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

每周已完工程实际成本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

已完工程实际成本累计

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

每周已完工程计划成本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

已完工程计划成本累计

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

（3）试在下图中绘制该工程三种成本曲线,即:①拟完工程计划成本曲线；②已完工程实际成本曲线；③已完工程计划成本曲线.并简要比较分析成本控制情况。

工程成本曲线图
（4）分析第六周末和第十周末的成本偏差和进度偏差。
[答案与解析]
（1）施工项目成本计划的编制方法主要有定额估算法,直接估算法,计划成本法和定率估算法.
（2）主要根据工程计划进度与实际进度表，计算每周拟完工程计划成本及拟完工程计划成本累计.每周已完工程实际成本及已完工程实际成本累计.每周已完工程计划成本及已完工程计划成本累计。
本例计算数据见下表:
成本数据表 单位:万元

（3）根据上表数据绘出三种成本曲线

（4）成本偏差等于已完工程实际成本累计与已完工程计划成本累计的差值；
进度偏差等于拟完工程计划成本累计与已完工程计划成本累计的差值。
第六周末成本偏差=39-40=-1万元
第六周末进度偏差=67-40=27万元
第十周末成本偏差=84-90=-6万元
第十周末进度偏差=100-90=10万元


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