全国一级建造师机电安装工程管理与实务试题26
一、单项选择题
1．下列()不属于机电安装工程生产要素管理的基本内容。
A．项目人力资源管理
B．项目工程设备和材料管理
C．项目施工机械和检测器具管理
D．项目安全管理
2．下列()不属于人力资源配置依据。
A．施工进度计划B．工程成本
C．施工技术方案D．施工人员素质
3．工程设备材料的采购供应应按照()进行。
A．工程进度计划
B．资金情况
C．工程需用量计划
D．施工现场的场地
4．下列()不属于施工前的技术准备工作。
A．施工组织总设计的编制
B．现场临时设施搭建
C．工程材料需用计划
D．施工机械需用计划
5．下列()不属于施工过程中的技术管理工作。
A．劳动力调配
B．办理设计变更手续
C．根据现场条件修订原施工方案
D．参加质量、安全事故的处理
6．下列()不属于项目经理部资金管理的主要环节。
A．资金收入预测B．施工过程中实际完成的进度
C．资金支出预测D．资金筹措和使用管理
7．项目经理部在项目管理中，需用优化配置、动态控制和科学调度等手段，在施工的全过程中对()的计划、供应、使用、检查、分析和改进，做到合理有序的安排。
A．人力B．材料
C．设备D．生产要素
8．为实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后应及时进行考核，兑现报酬，因此，项目部必须实行()。
A．人力资源的动态管B．人力资源的静态管理
C．计划管理D．综合管理
9．根据设计文件的要求，组织制定工程设备和主要材料需用量计划、以及辅助材料需用量计划，并按施工()，确定分期分批供货计划。
A．采购计划B．进度计划
C．项目安排计划D．质量计划
10．()是需要筹措资金的依据。
A．资金收入预测B．资金支出预测
C．资金收支对比D．资金使用管理
二、多项选择题
1．对进入施工现场的人员的教育培训包括()方面。
A．职业道德
B．质量意识
C．安全意识
D．操作技能
E．企业文化
2．施工设备和检测器具进入现场时，应检查()以满足工程需要。
A．生产厂家
B．设备能力
C．完好程度
D．检测器具的量程和精度
E．检测器具是否在检定有效期内
3．总承包工业厂房建设项目时，总承包方在资金支付安排上应考虑的高峰期是( )。
A．签订合同时
B．设备进场时
C．材料进场时
D．联动负荷试车时
答案：
E．竣工验收时
三、案例题
【案例1】
某新建住宅楼工程，由有房屋建筑工程施工总承包资质的A建筑工程公司中标总承包。机电设备安装内容为给水、排水系统，电气照明系统。A公司考虑到“肥水不流外人田"，拟自行组织施工，但本公司的安装技术管理人员忙于其他规模较大的工程，无力顾及，决定派原管道维修工班长带领若干管道维修工和临时招募的电工完成该住宅楼的机电安装工程。
问题：
(1)A公司的决定是否正确?为什么?
(2)A公司应该考虑哪些事项?
【案例2】
某大型机电设备安装工程，规模较大。由B公司中标，实施交钥匙式的项目总承包。业主按照合同的约定，定期支付工程款项。B公司由于经济实力不够，致使已经制造完成的工程设备迟迟不能运达现场，而使工期比预定时间延误许多。
问题：
(1)业主根据合同的约定要求B公司赔偿工期延误所造成的损失，这一要求是否合理?为什么?
(2)B公司是否有必要对此进行自我诊断?主要管理上的弱点是什么?
答案：
一、单项选择题
1．D；2．B；3．C；4．B；5．A；
6．B；7．D；8．A；9．B：10．C
【解析】
7．答案D：
人力、材料和设备都属于生产要素，而生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。
二、多项选择题
1．A、B、C、D；2．B、C、D、E；3．B、D
【解析】
3．答案B、D
项目资金支出预测必须重视资金的支出时间价值，工程设备到货时施工将进入高峰期，负荷联动试车时需要大量的原料和能源，这是总承包项目资金支出的两个高峰期。
三、案例题
【案例1】答：
(1)不对。
因为A公司虽然不具备机电安装专业资质，但房屋建筑工程施工总承包资质能覆盖上下水、电气等安装工程。可是如果A公司的安装技术管理人员忙于其他工程，而委派管道工维修班长带领人员去施工，则是不可以的。因为，施工管理人员是需要资格的，原管道维修班长是操作人员，进入管理岗位需要经过培训并取得资格证书(涉及到生产要素的管理)；况且临时招募来的电工是否具备特种作业人员资格也是需要考虑的(涉及到特种作业人员的管理)。
(2)A公司如果不能派出有资格的管理人员和施工人员，应该考虑选择和评价具备机电安装专业资质的单位；签订工程施工分包合同，明确各自的责任；负责对施工现场和施工过程的协调管理等总承包单位应尽的责任和义务。
【案例2】答：
(1)合理。因为合同有约定，依据合同办事有法律根据(涉及到合同的风险管理)。
(2)B公司有必要对此进行反思或自我诊断，发现和解决管理上存在的问题。一是合同谈判时，对工程情况了解不深人，对自己的经济实力估计过高；二是在实施过程中对资金(生产要素)的管理失控，在收支预测、对比分析、筹措和使用资金方面存在薄弱环节。
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