全国一级建造师机电安装工程管理与实务试题50
1．直接成本不包括()。
A．所消耗的主、辅材料
B．施工机械的台班费或租赁费
C．临时设施费
D．支付给生产工人的工资、奖金
2．间接成本(现场经费)不包括()。
A．施工技术措施费
B．现场管理人员的人工费、奖金
C．工具用具使用费
D．工程保修费
二、多项选择题
1．工程项目的间接成本包括()。
A．临时设施费
B．生产工人的工资
C．现场管理人员的工资
D．工程质量返修费用
E．检验试验费
2．在工程施工阶段，应以()进行项目成本的控制。
A．施工图预算
B．施工组织设计
C．劳动定额
D．材料消耗定额
E．费用开支标准
3．质量成本包括()。
A．预防成本B．期间费用C．鉴定成本D．措施成本E．故障成本
4．机电安装工程项目成本由()构成。
A．直接成本B．间接成本C．管理成本D．财务成本E．分包成本
5．机电安装工程项目成本一般可分为()。
A．项目经营成本
B．项目预算成本
C．项目计划目标成本
D．项目实际成本
E．项目开发成本
6．施工过程项目成本的控制内容有()和项目成本控制重点等。
A．材料(212程设备)成本的控制
B．人工成本控制
C．施工机械费成本控制
D．经营经费控制
E．质最成本控制
7．成本预测方法可分为()。
A．定性预测法
B．定量预测法
C．经验估算法
D．分析判断法
E．直觉判断法
8．项目成本的控制方法主要有()。
A．以目标成本控制的方法
B．以质量——成本同步的方法
C．用工期——成本同步的方法
D．以安全——成本同步的方法
E．以材料——成本同步的方法
9．项目经济核算的“三同步”，即()的“三同步”。
A．统计核算B．业务核算C．人工核算D．会计核算E．内部核算
三、案例题
【案例1】
某机电安装总承包企业在一项机电安装总承包工程中标后任命A为项目经理，并签定了责任承包合同。A立即组织人员用量本利分析法对项目成本进行了预测并将结果上报企业，但企业要求A还要编制工程项目成本计划，确定项目成本目标，并对目标按工程部位进行项目成本分解。
问题：
(1)企业既已收到A上报的成本预测结果，为什么还要求A编制项目成本计划?
(2)A编制的项目成本计划应包含哪些内容，请你简述出来。
(3)A编制的项目成本计划中的项目成本是怎样构成的?直接成本包括哪些费用?
(4)企业要求A对项目目标成本按工程部位进行成本分解的目的何在?
【案例2】
A被企业任命为一项造价为5000 7~元的机电安装总承包工程的项目经理，经核算该工程的材料和工程设备费用占总造价66％，合同规定其中800 W‘~己的工程设备由业主采购送到施工现场。在企业与A签定的责任承包合同中规定项目经理必须严格控制工程项目成本，并定期开展“三同步”检查活动。
问题：
(1)A在进行项目成本控制工作时应考虑哪些原则?按哪些阶段进行控制?
(2)在施工过程中A对项目成本控制应包含哪些内容?本工程项目应以哪项内容为主要控制内容?
(3)A可采用哪些方法控制项目成本?最有效的方法是什么?
(4)项目经济核算的“三同步”指的是哪“三同步’’?开展“三同步”检查活动的目的是什么?
答案：
一、单项选择题
1．C：2．A
【解析】
1．答案：C：
临时设施费是间接成本。
二、多项选择题
1．A、C、E；2．A、C、D、E；3．A、C、E；4．A、B；
5．B、C、D；6．A、B、C、E；7．A、B；8．A、C；9．A、B、D
【解析】
1．答案：A、C、E：
B、D项属于直接成本。
三、案例题
【案例1】答：
(1)成本计划是成本费用控制的主要依据，它的编制是建立在成本费用预测和一定资
料的基础上的。编制成本计划除参照成本预测的结果外，还需考虑项目与企业签订的项目经理责任合同、施工组织设计及分部分项施工方案、劳务分包合同及其他分包合同、项目岗位成本责任控制指标等。为了真正控制工程项目成本，必须要编制项目成本计划，并按计划落实，才可实现既定目标。所以企业要求A编制项目成本计划。
(2)A编制的项目成本计划应包括以下内容：总则——包括对施工项目概述，项目管理结构及层次介绍，工程进度计划，外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据的其他文件及规定说明。目标及核算原则——目标包括针对施工项目预算成本提出降低成本计划及计划利润总额等，核算原则在成本、利润结算中采用何种核算方式等。降低成本计划总表或控制方案——项目预算成本计划应按直接费、间接费、计划利润在合同反映的标数、计划支出数、计划降低额等。对计划支出数估算的说明，计划降低成本来源以及间接成本计划和项目计划目标成本等。
(3)A编制的项目成本计划中项目成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括所消耗的主辅材料、工程设备、施工机械台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给工人工资奖金等。
(4)企业要求对项目成本目标成本按工程部位进行成本分解的目的是为分部分项工程成本核算提供依据。
【案例2】答：
(1)A在进行项目成本控制工作应考虑以下原则：开源与节流相结合的原则、全面控制原则、中间控制和适时原则、目标管理和例外管理原则、成本目标风险分担原则、责、权、利相结合的原则。按施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修期阶段进行控制。
(2)在施工过程中A对项目成本控制应包括如下内容：材料成本控制——对材料消耗量和材料采购的量和价进行控制。人工成本控制、施工机械费成本控制——按施工方案和技术措施规定的机种和数量安排使用。质量成本控制——主要包括控制成本(预防成本和鉴定成本)和故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。本工程应以材料成本控制为主要控制内容。
(3)A可采用下列方法控制项目成本：1)以目标成本控制成本支出。2)用工期——成本同步的方法控制成本。3)按施工图预算实行“以收定支”或“量人为出"的方法控制成本。最有效的控制方法是第三种方法。
(4)项目经济核算的“三同步”是指统计核算、业务核算、会计核算“三同步’’。开展“三同步"检查活动的目的是为了防止项目盈亏异常。
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