一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十六
⑴关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
⑵关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。
⑶当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
·有充足备用资源的工作；
·缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
1Z203025时差的概念
⑴总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
⑵自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法
1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施
⑴正如1Z201032／⑴所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度
目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
⑵在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
⑶正如1Z203011／⑵所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
⑷应编制项目进度控制的工作流程，如：
·确定项目进度计划系统的组成；
·各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
⑸进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
·会议的类型；
·各类会议的主持人及参加单位和人员；
·各类会议的召开时间；
·各类会议文件的整理、分发和确认等。
1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施
⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
·缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
·缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
·缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：
·组织风险；
·管理风险；
·合同风险；
·资源（人力、物力和财力）风险；
·技术风险等。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施
⑴建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
⑵为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进grl＋划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
⑶资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。
⑷在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施
⑴建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
⑵不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
⑶施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证
1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容
⑴建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
⑵在项目的实施阶段，项目总进度包括：
·设计前准备阶段的工作进度；
·设计工作进度；
·招标工作进度；
·施工前准备工作进度；
·工程施工和设备安装进度；
·工程物资采购工作进度；
·项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。
⑶在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
⑷大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
·项目实施的总体部署；
·总进度规划；
·各子系统进度规划；
·确定里程碑事件的计划进度目标；
·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
⑴建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
·调查研究和收集资料；
·项目结构分析；
·进度计划系统的结构分析；
·项目的工作编码；
·编制各层进度计划；
·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
·若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
·若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
⑵调查研究和收集资料包括如下工作：
·了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
·收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
·收集类似项目的进度资料；
·了解和调查该项目的总体部署；
·了解和调查该项目实施的主客观条件等。
⑶大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
·一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
·二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
·三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
⑷大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
·第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
·第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
·第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
⑸项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
·对不同计划层的标识；
·对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
·对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
1Z203051计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
⑴国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
⑵计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
·解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
·确保工程网络计划计算的准确性；
·有利于工程网络计划及时调整；
·有利于编制资源需求计划等。
⑶正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台（参阅1Z207023）辅助进度控制。图1Z203051表示了从项目专用网站可获取的各种进度信息。
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