一级建造师考试项目管理复习指导(二十四)

1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法

⑴项目进度目标的分解
从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。
通过总进度纲要和总进度规划 的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
⑵进度的计划值和实际值的比较
以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
⑶进度纠偏的措施·组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
·管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
·经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
·技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。

1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法

⑴项目投资目标的分解
通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
⑵投资的计划值和实际值的比较
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要[天宇科技5] 。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较 包括：
·工程合同价与工程概算的比较；
·工程合同价与工程预算的比较；
·工程款支付与工程概算的比较；
·工程款支付与工程预算的比较；
·工程款支付与工程合同价的比较；
·工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
⑶投资控制的纠偏 措施
·组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
·管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。
·经济措施，如：制定节约投资的奖励措施等。
·技术措施，如：调整或修改设计，优化施工方法等。



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