关于建筑施工企业项目经济核算管理办法的思考
项目经济核算的原则和项目经济核算活动， 主要是由分公司直接管理。经济核算的主要内容是产品的售价与制造成本。这两项工作内容的责任部门是由管理和生产的各相关部门来完成的。要作到责、权、利分明，现将生产经营和管理经营相对的分开来操作，将这两个系统都纳入经营效益的制式下， 这种制式是将不同性质的指标分解到不同的部门和单位。在执行中使这些负责完成指标的部门和人都进入市场，都在市场竞争中去完成经营效益指标。完成指标的好坏直接关系到部门和个人的分配，在分配中要贯彻企业是利益的中心这个原则。
项目经理部制造成本的核算
一、核算期
按月度作为核算期。每月核算期从上月的二十一日至本月的二十日。
二、项目收入的确定
㈠ 项目工程责任合同收入的界定
1、施工项目分项工程实物工程量， 以经营科编制的施工预算，加上增减变更和签证为计算基础。
2、项目收入的界定
① 定额直接费：人工费按定额工日×分公司指定的人工费单价为计算基础；材料费和机械费按预算定额执行。
② 其他直接费：土建工程，按5.47-0.1=5.37%；安装工程，按47-3=44%全部给项目，则检验试验费全崐部由分公司负担。
③ 现场经费和临建费：由各分公司根据实际情况测算确定。
④ 项目总收入=（定额直接费 其他直接费）×（1-项目责任合同规定的降低率） 项目责任合同规定应包含的其他费用。
㈡ 项目工程核算对象的划分
一般应以单位工程作为核算对象。项目部承担多项单位工程的除仍以单位工程作为核算对象外，每月还需编制项目部制造成本汇总表，核算中对共同使用又不能直接划分计入单位工程的费用可选定分摊方法，按所选用的办法分摊计入各核算对象。对工期相近的住宅群体工程可以群体作为核算对象，对群体工程中的单项面积小于500M2的辅助工程可以适当合并作为一个核算对象。核算对象的划分方案由各分公司主管经理批准。
㈢ 实行企业内部施工预算制
1、定额的选用
在当前还没有企业定额的情况下，先用河北（九八）土建预算定额、全国统一安装工程预算定额河北单位估价表作为我公司内部的施工预算定额。
其中人工单价由分公司制定在分公司内部统一使用的人工费单价，作为一定时期的定额单价。分公司可以根据市场的变化和工程情况的不同随时调整这个单价。该单价在分公司内部必须统一， 并在某个月内必须是一个单价。
其中材料预算价格可仍按河北（九八）定额执行。
2、施工预算必须按分层、分段、分部、分项， 如实计算工程量，套用相应的定额。对定额按平米面崐投影积计算的楼梯、阳台、雨蓬等分项要按实际计算砼的工程量，以此作为核算主要材料消耗量的依据。
综合脚手架、超高费等按平米综合计算的分项工程项目， 由经营科测算，分出主体部分和装修部分的比例。以便在报量时准确划分。
3、每一单位工程的各分项工程必须编制唯一的分项序号。为区别土建和安装的分项工程，应在分崐项工程序号前加一个拚音字母，以示专业区别。
4、工程变更应及时处理，一般的土建变更在收到变更三日内处理完毕，对较大的工程变更可在要求的时间内处理完毕，但以不影响施工报量和项目核算为前提。属于预算编制误算的由预算员另列项增加。
5、施工预算的分析按本办法第三条第㈤款的要求进行。
㈣ 项目完成量统计
1、各分公司统计员建立项目统计完成量台账及按照施工预算的分项工程项目建立统计完成量台账。
2、月度完成量的统计方法和要求：
分公司的统计部门在月后21日进行现场工程量的盘点， 其中对完成分项工程部分内容的分项项目（未完施工）只统计项目， 不统计完成量。现场工程量的盘点工作，项目经理部必须有人参加，并确认签字。统计部门按照统计结果编制实物量报表， 实物量报表的编制要对应施工预算的分项工程序号和分项工程名称，并于25日之前编制完毕。根据实物量报表编制统计汇总表，经主管领导审签后26日前上报公司。要求统计部门根据盘点结果， 报出当月实际完成的形象进度和工作量， 报出日期以满足生产预备会的需要为前提。此数字与正式报表允许有小量的调整。
㈤ 每月统计完成实物量的分析
分公司经营科按统计完成的分项工程实物量进行分析， 一般在25日至30日完成，将分析表报财务科。
人工工日和人工费按分项工程分析， 所采用的人工单价是分公司统一制定的人工工日单价。主要材料的分析按分项工程分析应耗量和费用。其它材料按月度汇总其它材料费，不分析分项消耗量。周转材料费和机械费按月度汇总周转材料费和机械费。
在上述分项工程分析的基础上作出当月的实物工程量汇总。
三、项目支出的确定
本月总支出为已完成分项工程实物量所消耗的人工费、材料费、机械费的总价值，再加上发生在为完成分项工程以外的各项费用消耗，是项目的总支出。
㈠人工费消耗
人工费消耗的统计依据是构成本月统计完成量的分项工程结算任务单和分包工程结算单（包括发生在上月未完施工项目本月构成已完分项工程报量的结算任务单以及分包工程结算单）。计算办法是：应消耗的工日数×分公司制定的统一单价。
1、劳资部门负责施工任务单的管理和结算
① 施工任务单的下达、实施、验收、结算要求按制度规范执行。任务单填写的分项工程名称以及分项工程序号要与施工预算所列项目对应一致。施工任务单的覆盖面要达到百分之百，即所有生产工人，所有清包劳务作业队， 所有各种用工（含非生产工人用工）耗用一律通过施工任务单反映。无施工任务单的，一律不予结算工资。
② 施工任务单所下达的分项工程项目完成后， 三天内和月末后三天内，施工任务单必须交给定额员，不得隐匿不交和跨月结算， 施工任务单签证手续要齐全完备。施工任务单收齐以后，定额员先行结算，结算完毕交管理会计审核并登录。经管理会计审核登录后将施工任务单返还定额员。管理会计审核确定不能进成本的项目，定额员不予结算发放工资。
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