项目管理辅导资料：掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
IZ201061 项目目标控制的动态控制原理
(1)项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
(2)项目目标动态控制的工作程序(图1Z201061)
● 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
● 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
● 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
(3)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。
(4)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
● 组织措施；
● 管理措施；
● 经济措施；
● 技术措施等。
12201062 应用动态控制原理控制进度的方法
(1)项目进度目标的分解
(2) 进度的计划值和实际值的比较
(3) 进度纠偏的措施
1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法
(1) 项目投资目标的分解
(2) 投资的计划值和实际值的比较
(3) 投资控制的纠偏措施
练习：
1．项目管理最基本的方法论是（ ）。[2004]
A．项目目标的策划
B．项目目标的动态控制
C．项目管理的目标
D．项目管理的信息化
正确答案：B
2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。[2004]
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
正确答案：A
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