浅议市场经济条件下建筑业的发展战略
一、重视人力资本，实施“科技兴建”战略
21世纪已进入知识经济时代，评价一个企业的实力，不仅看其固定资产和经营规模，更要看其科技含量和人才资源。随着我国加入WTO和国内建筑市场的进一步开放，高素质人才在市场竞争中的作用凸现，一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响，重构自身的人力资源竞争力，也已成为建筑业面对新形势的一项紧迫任务。目前从建筑业人才的供求状况看，技工和技术人员严重不足，特别是高级技术人员和高级技工普遍短缺。加入WTO后，原有的国内人才竞争扩大到国际大环境的更大范围内，人往高处走，县级以下的施工企业很可能出现更多的人才外流，特别是优秀人才将进一步流动到优势企业中。我们必须面对现实，力争把握主动权，努力根除现存的不适应人才配置市场化要求的弊端，不遗余力地谋划本企业的人才策略。在招引人才策略上，要营造求贤若渴的氛围；在使用人才策略上，要构筑知人善任的机制。在使用人才的法则上要做到三点：一要礼贤下士，知人善任，拉近与员工的情感距离；二要避其所短，扬其所长，敢于起用那些有争议、有缺点，但勇于改革的开拓型人才；三要心底无私，任人唯贤，用人以对企业、对社会尽心尽责为尺度。在培育人才策略上，要谋划后续有人的方略。在留住人才策略上，要夯实凝聚人才的土壤。留住现有人才，发挥现有人才的聪明才智，是施工企业最现实、最明智的人才争夺策略。要想更有效地留住人才，就必须从人才所体现出的市场价值与个人追求出发，与市场要求接轨，不断推出新举措。要以待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人相结合，建立起良好的人力资本激励机制，使人力资本的地位和利益得到应有的保证。
二、重视企业文化，实施行业品牌战略
品牌作为企业的一种无形势资产和重要资源，已和资金、人才一起成为现代企业运行的基本要素，其中人力资源是主体，资本资源是实体，品牌资源是核心。在技术、产品和市场日渐趋同情况下，企业已开始步入品牌竞争的时代。
何谓产品？品牌与名牌的关系是什么？我们认为，品牌源于产品，又高于产品，是企业产品的高度抽象概括。名牌是针对产品（工程）而言，是具体的、看得见、摸得着的。而品牌是一种概念，是一个行业主体，是一个整体形象，一个品牌代表一个企业。名牌可以被竞争者模仿，而品牌则是独一无二，不可模仿的。名牌以质量为本，而品牌则以信誉为本。建筑企业品牌资源的作用大于人力资源和资本资源，在企业各种资源中处在第一位。对建筑企业而言，品牌不仅能吸引资本、开辟市场，而且还是凝聚人才的旗帜。纵观国际大公司，“市场决定前途、产品决定生存、品牌决定发展、人才决定兴衷”是企业发展的必由之路。在企业由产品决定生存向品牌决定发展的过渡时期，品牌的灵魂是人品，“人品”铸产品，产品体现“人品”。品牌的深层内涵是企业的价值观和经营理念。价值观是推动企业发展的精神力量，经营理念是企业活动的道德行为规范，经营理念是企业发展之魂。
当前，要构筑企业品牌，首先要构筑企业文化理念，强化以“诚信”为核心的市场经营观。应该说“诚实守信”既是做人的基本道德准则，又是企业搏击市场赖以生存的前提条件。“经营之道在于诚，赢利之道在于信”。要通过各种教育和措施，逐步在员工中树立“信用就是生命、精品就是市场”、“忠诚甲方、信用制胜”、“求实守约、追求卓越”的新理念，并依靠企业文化的建设，来改变队伍作风，提高劳动效率，提高管理水平，提高工程质量，增强社会信誉，最终创出自己的品牌，并依靠品牌战略，走出自己稳步快速发展之路。
三、重视投资融资，实施资本经营战略
长期以来，我国建筑业是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。我国又是一个劳动力过剩的国家，这一国情决定了建筑市场必须是一个竞争日趋激烈的市场。在这一形势下，企业资本状况是市场竞争力的重要标志。要提高我市建筑业在全国市场占有份额，就必须着力优化资本结构。随着我国商品经济的发展，特别是建筑商品市场的竞争，资本因素已成为企业市场竞争中的重要筹码，质量保证金能否按时到位，垫资能力有多大，直接关系到能否承揽该工程。一些国外承包商甚至直接把建筑产品与其他商品同等看待，按业主的设计要求，接受业主委派的监理监督，先建好房屋然后按合同价格整体出售给业主，建筑市场转变为买方市场也成定局。这一趋势迫切要求我们尽快突破建筑业的制约，对自身产业定位和结构作出调整，大力开展资本经营。我市建筑企业与浙江或苏南建筑企业的差距正是尚未完成原始资本积累的阶段，资本实力不够雄厚。如何弥补资本不足的弱势，实现建筑产业的资本高度聚集，目前可以采取的措施是借助产权制度改革，做大做强骨干企业，营造本地航母，并通过公司制改造，突出强化资本运营功能的建设，主要包括：盘活存量资本，提高母体公司的资本调控能力；拓展筹资融资渠道，增强母体公司可使用资本的实力基础；强化投资功能，配合市场开拓或延伸产业链等。除了企业本身的结构调整，还需努力采取资本积聚的配套措施。大力开展银企合作活动，使银行成为建筑业的坚强后盾，努力提高本市建筑业在市场经济浪潮中的竞争能力。
四、重视结构调整，实施大建筑业战略
当前，我市建筑业已进入到加快发展的关键时期，在新的历史时期，我们再不能满足传统建筑业的范畴，应该敢于抢抓机遇、善于抓住机遇、不断寻找新的经济增长点，实施大建筑业战略。首先要加快经营结构调整，推进建筑业由单一型经济向多元经营转变。充分发挥建筑业关联度高、影响大的优势，打破地区、行业界限，突破以房屋建造为主的单一的传统经营格局，积极与能源、交通、通讯、水利、市政、环保、房地产等专业部门联合，形成覆盖整个土木工程的大建筑业。鼓励有条件的建筑企业向商业、旅游业、服务业等其他行业发展，逐步形成一业为主、多种经营的局面。其次，要推进传统建筑业向现代建筑业的转变。按照“扶大育专”的原则，加快企业组织结构调整，积极创造条件组建大型建筑集团“航母”和“旗舰”，以大舰队出击市场，占领市场。并采取有效措施，大力发展路桥、安装、防腐、装璜等具有特色的专业承包或分包队伍，形成各专业协调发展的新格局，提高市场竞争能力，提高经济效益，增强整体实力，从而推进我市从建筑大市向建筑强市的转变进程。
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