项目现场与环境管理

　　一、项目现场管理

　　1.项目现场管理概述

　　（1）项目现场管理的含义项目现场就是项目活动的场地，项目的现场管理就是对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系的方法。现场管理的目标是规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。

　　（2）项目现场管理的意义：有效的现场管理，有利于项目活动的正常进行；科学的现场管理，有利于项目活动的协调有序；合理的现场管理，有利于建立项目承担者声誉；有序的现场管理，有利于项目法规的执行落实。

　　2.项目现场管理原则

　　（1）基础性原则做好基础性管理工作是现场管理的目标之一，主要是标准化工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计等。

　　（2）综合性原则项目现场管理既包括目标性管理，又包括生产要素管理、组织协调等，是一项综合的管理行为，要运用系统的方法，实现整体运作的最优化。

　　（3）群众性原则管理本来就是一个群众性的问题。只有调动了所有参与者的积极性，使每个参与者都用自己的努力达到角色的目标，这才是现场管理的追求目标。

　　（4）动态性原则管理是与能力联系在一起的，是因为管理必须是面对不确定和风险时作出执行的决策。管理并没有一个可以固定不变的模式，只有在改变中寻到控制才是管理。

　　（5）服务性原则：管理在很多的地方提现为协调各种关系。只有报着服务的思想，才能让各方利益者都感到满意或可以接受，这也是做好现场管理最重要的内容之一。

　　3.项目现场管理的内容

　　（1）合理规划施工用地针对项目的特点、方案和方法，合理确定用地面积，保证占地合理使用。

　　（2）科学设计施工布置施工总平面布置要让不同的工作能够独立的完成，相关的工作能够协调的进行。布置要做到现场整齐、安全节省、利于环保、便于施工。

　　（3）现场布置动态调整项目的进展对要素的投入有不同的需求，根据变化，要适时地调整现场的平面布置。

　　（4）严格检查现场管理检查布置与设计是否存在差异，规范管理，及时反馈，以提高管理效率。

　　（5）建立文明施工现场文明施工现场是指现场符合种类规范要求，井然有序，文明安全。

　　（6）及时清场安全转移项目完成后，要及时组织清场，恢复占用，然后安全地转移。

　　4.项目现场管理的方法

　　（1）标准化管理方法首先制定有关标准和制度，严格按照标准和制度进行现场管理，使管理程序、管理方法、管理效果、管理场容、管理考核标准化。

　　（2）核算化管理方法就是对现场管理进行业务核算、统计核算和会计核算的方法。

　　（3）检查和考核方法不断检查管理的实际情况，并与设定的标准对比，找出差距进行考核。

　　二、项目环境管理

　　1.项目环境管理概述

　　（1）项目环境管理的含义项目环境管理就是在项目进行过程中实施一系列的措施，对受到影响的环境进行保护。每一个项目都发生在一定的环境中，对环境的保护同时也是项目成功的重要因素。

　　（2）项目环境管理的意义保护和改善项目环境是保证人们自体健康的需要；保护和改善项目环境是保证项目顺利进行的需要；保护和改善项目环境是保证项目参与者应尽的责任。

　　2.项目环境管理措施制定和落实项目环境保护目标责任制；加强检查和监督工作；进行综合治理；严格执行相关法律法规；采取有效措施，防止污染。

　　3.项目安全管理

　　项目安全管理就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，食品店项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。

　　（1）安全管理应处理关系项目安全管理应正确处理五种关系：安全与危险并存的关系；安全与项目过程的关系；安全与质量的关系；安全与速度的关系；安全与效益的关系。

　　（2）安全管理处理的原则第一，安全管理的同时原则：安全管理与项目管理同时进行；第二，安全管理的目的原则：安全管理要有目的性和针对性；第三，安全管理的控制原则：安全管理的重点是控制不安全；第四，安全管理的动态原则：全员全过程全方位全天候管理；第五，安全管理的改进原则：在不断的改进中找到最佳方法。

　　（3）项目安全计划项目安全计划是指针对项目的特点进行安全规划，设定作业安全目标，确定安全技术措施，并最终形成文件的作业。它是安全控制和管理的指南，考核安全控制和管理工作的依据。

　　安全计划形成的文件就是安全计划书。主要内容有项目概况、安全控制与管理目标、安全控制与管理程序、安全组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。

　　（4）项目安全控制安全控制的工作内容：进行安全立法、执法和守法；建立安全控制体系；建立安全教育与训练；采取安全技术措施；进行安全检查与考核；作业标准化。

　　安全的控制方法主要有安全系统工程和安全心理学。

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