一级机电安装复习指导—综合案例（三）

　　「案例11」

　　 某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承 包一级资质的A单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等 分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。在 与A单位签定的施工合同中明确规定A单位为总包单位，B单位为分包单位。

　　问题：

　　（1）在项目开工前，总包A单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时， 分包B单位是否需要派人参加？

　　（2）燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告之？

　　（3）在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作 证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？

　　（4）B单位在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验 收是否符合程序？

　　（5）工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很响，同时 业主发现制冷站内制冷管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？

　　「案例12」

　　某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监理单 位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分 包承担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了以下事件。

　　事件1：A单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国 家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要求改正并 提出建议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。

　　事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发现B单位施工的混凝土管道支架存在质 量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整改通知。A单位在随即回函中称B单位所 施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，所以不承担该部分工程的质量 责任。

　　事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程 师在工地巡视中发现，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达了暂停施 工的指令，同时要求C单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。十天后检验报告 出来，证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。

　　问题：

　　（1）事件1中问题处理程序和过程是否妥当？应该如何处理？

　　（2）事件2中A单位的说法是否正确？为什么？

　　（3）事件3中由于材料检验停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向A 单位提出补偿要求。而A单位称此次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。A 单位的说法是否正确？为什么？C单位的损失应由谁承担？

　　「案例13」

　　某安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备 安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。

　　问题：

　　（1）某安装工程公司在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的主 要内容有哪些。

　　（2）在施工组织设计中施工方案的清单中，最典型的施工方案是什么？简述施工方案 编制的主要内容。

　　（3）针对万吨水压机的安装，安装公司提出多种施工方案，为此进行技术经济比较，请 问施工方案经济评价的常用方法是什么？技术水平比较的内容是什么？

　　「案例14」

　　某施工单位（乙方）总承包某合资企业汽车模具车间机电设备及通风空调等附属设施安 装工程，在施工中发生以下几项事件：

　　事件1：由于某施工单位（乙方）今年生产任务紧，施工作业人员紧张，欲将机电设备安 装分包给另一企业，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不同意将此部分进行分 包。但同意附属设施工程分包给丙单位。

　　事件2：施工过程中，监理工程师发现丙单位施工的工程存在风管制作质量隐患，为此， 总监向乙、丙两施工单位发出了整改通知。乙施工单位回函称丙施工单位施工的工程是经 建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程质量责任。

　　问题：

　　（1）事件1中，乙方申请将机电设备安装分包给另一企业是否合理？为什么？工程分 包的范围是什么？

　　（2）事件2中，乙方的答复是否妥当？为什么？

　　（3）对分包工程管理的主要依据是什么？

　　（4）简述通风空调工程风管系统的制作要点。

　　「案例15」 某机电安装公司承接了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：冲压线、车架线、车身焊 装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等，合同工期为12个月。 其油漆车间的安装准备分包给具有相应资质的其他单位施工。

　　项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项 目管理目标责任书".项目经理部全面展开各项工作。

　　项目经理部在开工前做了如下工作：？

　　（1）建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与规定；

　　（2）组织进行了合同的交底，明确了合同内容，了解了业主的需求；

　　（3）施工图纸经过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制；

　　（4）项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成；

　　（5）生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成；

　　（6）主要材料已完成采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，可以陆续进场；

　　（7）施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内；？

　　（8）劳动力已安排，可以随时进场；

　　（9）与油漆车间的分包单位签订了分包合同并安排进场施工；

　　（10）现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收，项目经理部也已完成设 备基础的复查工作。项目经理部根据上述准备情况向业主提交了开工报告。？

　　问题：

　　（1）该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？

　　（2）施工组织设计应由谁组织编制？

　　（3）油漆车间分包合同签订中应考虑哪些问题？

　　（4）项目经理部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和 施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上 述做法是否妥当？应该如何处理？（考试考试网编辑整理）

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