建筑工程施工项目管理规范（二）

　　2.0.10 事业部式项目管理组织进制　federal structure ofdecentralized power type organization of management　在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。

　　2.0.11 项目经理责任制　responsibility system of construction project manager　以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

　　2.0.12 项目管理目标责任书　responsibility documents of construction project management　由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

　　2.0.13 项目管理规划大纲　planning outline for construction project management　由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

　　2.0.14 项目管理实施规划　execution planning for construction project management　在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

　　2.0.15 项目目标控制。　Object control for construction project　为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

　　2.0.16 项目风险　construction project risk　通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

　　2.0.17 项目风险管理　risk management of construction project.　项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。

　　2.0.18 项目成本核算制　cost calculation system of construction project　有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。

　　2.0.19 项目生产要素管理　productive element management for construction project　对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

　　2.0.20 项目合同管理　contract management for construction project　对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。