建筑工程施工项目管理规范（六）

　　5 大型工具、器具需求计划。

　　4.3.10 施工准备工作计划应包括下列内容：

　　1 施工准备工作组织及时间安排。

　　2 技术准备及编制质最计划。

　　3 施工现场准备。

　　4 作业队伍和管理人员的准备。

　　5 物资准备。

　　6 资金准备。

　　4.3.11施工平面图应包括下列内容：

　　1 施工平面图说明。

　　2 施工平面图。

　　3 施工平面图管理规划。

　　施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

　　4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容：

　　1 保证进度目标的措施。

　　2 保证质量目标的措施。

　　3 保证安全目标的措施。

　　4 保证成本目标的措施。

　　5 保证季度施工的措施。

　　6 保护环境的措施。

　　7 文明施工措施。

　　各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

　　4.3.13项目风险管理规划应包括以下内容

　　1 风险项目因素识别一览表。

　　2 风险可能现的概率及损失值估计。

　　3 风险管理要点。

　　4 风险防范对策。

　　5 风险责任管理

　　4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容

　　1 与项目组织相适应的信息流通系统。

　　2 信息中心的建立规划。

　　3 项目管理软件的选择与使用规划。

　　4 信息管理施实规划。

　　4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容：

　　1 规划的指标。

　　2 规划指标水平高低的分析和评价。

　　3 实施难点的对策。

　　4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定：

　　1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。

　　2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修改。

　　3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。

　　4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。

　　5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

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