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建筑工程施工项目管理规范（十一）

　　7.3.5 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况肘，"应采取措施处理：

　　1 当发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

　　2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　7.4 施工进度计划的检查与调整

　　7.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　7.4.2 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

　　1 检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　4 进度偏差情况。

　　5 进度管理情况。

　　6 影响进度的特殊原因及分析。

　　7.4.3 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

　　1 进度执行情况的综合描述。

　　2 实际施工进度图。

　　3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　5 解决问题的措施。

　　6 计划调整意见。

　　7.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

　　1 施工内容。

　　2 工程量。

　　3 起止时间。

　　4 持续时间。

　　5 工作关系。

　　6 资源供应。

　　7.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。

　　7.4.6 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

　　1 施工进度计划。

　　2 施工进度计划执行的实际记录。

　　3 施工进度计划检查结果。

　　4 施工进度计划的调整资料。

　　7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容：

　　1 合同工期目标及计划T期目标完成情况。

　　2 施工进度控制经验。

　　3 施工进度控制申存在的问题及分析。

　　4 科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　5 施工进度控制的改进意见。