施工项目的各面组织管理
一、技术管理组织
1. 建立精干、有效的技术组织并使之正常运行, 是实现项目技术管理的前提条件。首先按以下步骤进行技术组织: 确定组织结构形式; 合理确定管理层次; 制定岗位职责; 选派技术人员。
2. 确定工作内容:
根据项目的合同目标、明确列出技术工作内容, 进行分类归并及组合, 并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。
3. 制定技术工作流程: 为使技术工作科学、有序地进进行,按照工程项目的实际情况和技术工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展技术工作。
二、施工准备阶段的施工组织设计
施工组织设计是工程项目组织实施的指导性文件, 以工程的计划、组织、控制为主要内容, 根据编制的对象分为项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和特殊复杂的分部工程施工作业计划,编制施工组织设计是施工准备阶段的一项重要技术工作。
编制施工组织设计的前要先收集有关工程建设的信息和依据, 包括: 工程地质、水文、气象、地形等自然条件; 政策、法规、规范、标准及承包合同; 设计图纸及材料市场情况; 本单位劳力状况及技术装备等。
施工组织设计的编制应包括以下内容: 编制说明、工程概况、组织结构、平面布置、进度计划、资源计划、施工方案、质量措施、安全措施等。
编制施工组织设计要充分考虑技术革新与技术组织措施, 从工程实际出发, 以改进施工工艺、改革操作方法; 改进施工机具以便提高机具性能; 改进原材料的使用方法; 提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。同时, 在技术上、组织上采取各种有效方法和措施, 以提高劳动生产率, 加快施工进度, 提高工程质量, 保证施工安全, 节约原材料及劳力, 以更好地完成施工任务。
三、施工过程中的合同目标控制
1. 质量控制: 复核工程定位测量放线成果,编制质量保证措施和成品保护措施, 设置质量控制停检点并在施工过程中及时检查验收, 做好原材料的试验试配。
2. 工期控制: 编制施工总进度网络计划并进行分解, 编制每月(或每周) 施工作业进度计划,将形象进度对比月(或周) 计划进行检查, 当实际进度与计划进度发生差异时, 分析产生的原因, 并提出进度调整的措施和方案同时调整施工进度计划, 以保证工期目标。
3. 成本控制: 熟悉设计图纸及设计要求, 分析合同价构成因素, 明确工程费用最易突破的环节, 从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查, 货比三家。规划施工现场总平面布置, 减少材料的二次倒运及使用运输距离。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。
四、技术档案管理
建立工程技术档案是为了给工程的使用、维护和改扩建等提供依据, 当工程一旦出现质量问题时也追溯施工过程中的每个环节, 为查清原因提供依据。所以工程技术档案必须本着真实、准确、与工程进度同步的原则, 并严格按照归档的要求, 做到字迹工整、清洁, 技术档案表格内容全面、格式统一、利于装订。 ★考试考试网☆一级建造师编辑整理
工程技术档案按照质量保证资料、施工检查记录资料、技术管理资料、竣工签证资料、竣工图及音像图片等进行分类管理。
五、结语
技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现, 必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子, 要想在施工项目管理中把技术工作搞好, 还应做到以下几点:
1. 积极主动、超前思维: 一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的。不同阶段, 技术管理的内容、对象和方式都是不一样的, 因此, 技术管理要走在其它部门的前面。
2. 全盘考虑、统筹规划: 技术管理要以施工的全过程进行管理, 随时协调各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。
3. 条理清楚、抓住重点: 面对千头万绪的问题, 技术人中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 认真落实质量控制点, 时刻注意关键线路上的工作进展, 确保工期、质量技术人中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 认真落实质量控制点, 时刻注意关键线路上的工作进展, 确保工期、质量合同目标。
4. 实事求是、光明磊落: 技术工作容不得一丝虚假, 要严格履行合同条款, 既要保护好自己的权利和利益, 也要严格按技术标准维护业主的利益, 以提高自身信誉。
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