一级建造师《项目管理》之工程项目管理概论
1Z201000建设工程项目管理概论
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的投资目标、进度目标和质|考试考试网|量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。
项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③确定项目的定义
从编制设计任务书开始属于项目实施阶段。
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
按建设部规定，哪些工程必须实行监理？①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤河流污水处理工程；⑥国家规定必须实行监理的其他工程（引自建设部《建设工程监理范围和规模标准规定》，中华人民共和国建设部令第86号，2001年。
“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”
“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
结构模式
特点
适用
职能组织结构
传统、可能有多个矛盾的指令源
小的组织系统
线性组织结构
来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长
中型的组织系统
矩阵组织结构
较新型、指令源有两个
大型的组织系统
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
项目结构图或称WBS通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采|考试考试网|用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
·项目概述； ·项目的目标分析和论证； ·项目管理的组织；
·项目采购和合同结构分析； ·投资控制的方法和手段； ·进度控制的方法和手段；
·质量控制的方法和手段； ·安全、健康与环境管理的策略； ·信息管理的方法和手段；
·技术路线和关键技术的分析； ·设计过程的管理； ·施工过程的管理；
·风险管理的策略等。
在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
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