一级建造师《工程项目管理》重点辅导9

施工过程安全控制
1础施工阶段，施工安全控制要点：
1、挖土机械作业安全；2、边坡防护安全；3、降水设备与临时用电安全；4、防水施工时的防火、防毒；5、人工挖扩孔桩安全。
2体结构施工阶段，施工安全控制要点：
1、临时用电安全；2、内外架子及洞口防护；3、作业面交叉施工及临边防护；4、大模板和现场堆料防倒塌；5、机械设备使用安全。
3全生产的六大纪律：
1、进入现场必须戴好安全帽。扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩；
2、高出作业时，不准向下或往上乱抛材料和工具的物件；
3、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；
4、不动电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备
6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装接卸设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。
4常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故？
1、洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；2、电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；3、大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；4、化学危%考试考试网%险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；5、架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；6、现场料架不规范，可导致物体打击等。
5故隐患应如何控制（怎样处理）：
Ø项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格物质不放行，不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收；
Ø项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限；
Ø事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程重新组织；
Ø验证：项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；对上级提出的重大事故隐患，应由项目尽力部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级监察部门备案.
6手架工程交底和验收程序如下：
Ø脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，作详细交底；
Ø脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用；
Ø对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即整改，对检查结果和整改情况，应按照实测数据进行纪录，并有检测人员签字.

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