2006年建设工程项目管理自测题(十九)

一、单项选择题
1．由于合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不易理解等原因，进行( )是必要的。
A．合同分析 B．合同签证
C．合同公证 D．合同审查
2．发包人有责任雇用工程师并委托他( )履行发包人的合同责任。
A．监督 B．全权
C．授权 D．督促
3．合同分析工作中属于承包人责任的是( )。
A．明确工程变更索赔的有效期
B．及时做出承包人履行合同所必须的决策
C．提供设计资料等施工条件
D．按合同规定及时支付工程款
4．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则( )必须无条件执行。
A．承包人 B．发包人
C．分包商 D．项目管理人员
5．工程变更的补偿范围，通常以( )一定的百分比表示。这个百分比越大，承包人的风险越大。
A．合同税率 B．合同间接费
C．合同金额 D．合同直接费
6．I程变更的索赔有效期，由合同具体规定。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，( )。
A．对承包人越有利 B．对发包人越不利
C．对承发包双方都不利 D．对承包人越不利
7．在合同分析中，应对重要的验收要求、( )以及验收所带来的法律后果作说明。
A．时间、程序 B．时间、地点
C．人员、责任 D．质量、进度
8．在进行合同分析以后，应由( )作“合同交底”。
A．各层次管理者向合同管理人员
B．合同管理人员向各层次管理者
C．合同管理人员向项目经理
D．项目经理向合同管理人员
9．合同责任的完成必须通过( )来保证。
A．经济手段 B．道德手段
C．政治手段 D．行政手段
10．对分包商，主要通过分包合同明确双方的( )关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
A．法律义务 B．分包责任
C．责权利 D．利益分配
11．合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到( )。
A．项目要求 B．合同要求
C．项目总目标 D．合同，总目标
12．合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施( )有一个清醒的认识。
A．现状、趋向和结果 B．目标、任务和要求
C．时间、地点和内容 D．责任、义务和权利
13．针对工程问题，可以采取技术措施、组织和管理措施、经济措施及( )。
A．合同措施 B．应变措施
C．行政措施 D．法律措施
14．属于工程实施中产生的资料有：发包人的( )。
A．合同文本、招标文件、投标文件等
B．各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
C．施工网络图、横道图以及时间、成本优化等资料
D．施工图纸、技术规范等
15．合同分析资料包括( )。
A．各种记录、施工日记等
B．各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
C．合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范等
D．合同总体分析、网络图、横道图等
16．建设工程档案原始资料必须经过( )才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件。
A．信息加 B．信息分类
C．信息编码 D．信息汇总
二、多项选择题
1．在合同分析中，承包人主要分析的内容包括( )。
A．明确总任务，即合同标的
D．明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
C．明确工程变更的补偿范围
D．明确工程变更的索赔有效期
E．提供施工条件
2．发包人和发包人所雇用的工程师具有( )的责任。
A．对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
B．对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决
C．对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调
D．承担管理和协调失误造成的损失。
E．明确工程变更的索赔有效期
3．合同价格分析的主要内容包括( )。
A．合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B．工程计量程序，工程款结算方法和程序
C．费用索赔的条件、价格调整方法，汁价依据，索赔有效期规定
D．工程价款的税率构成
E．拖欠工程款的合同责任
4．竣工验收合格即办理移交。移交表示( )。
A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结
B．工程所有权的转让
C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始
D．保修责任的开始
E．合同规定的工程款支付条款有效
5．对于索赔争执的解决，需要分析( )。
A．索赔的程序
B．争执的解决方式和程序
C．仲裁条款，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等
D．争执中涉及的政府有关部门的意见
E．提请行政复议的可能性
6．仲裁条款包括仲裁( )等。
A．所依据的法律 B．地点
C．结果的约束力 D．委员会的组成
E．方式和程序
7．下列情况属于合同交底的工作有( )。
A．学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明
B．在合同实施中无须对合作再作解释
C．将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人
D．在合同实施前召开协调会议，落实各种安排
E．召开生产调度会议，协调生产有关事项
8．建设工程合同控制可以通过合同诊断，从而( )。
A．分析合同执行差异的原因 B．分析合同差异的责任
C．研究差异问题的处理 D．分析合同工期和价格条款
E．分析合同的法律依据
9．在实际工程中与合同相关的资料面广量大，形式多样，主要有( )。
A．合同资料
B．合同分析资料
C．工程实施中产生的各种资料
D．工程实施中的各种记录、施工日记等，官方的各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等
E．类似工程施工记录和参考资料
10．在资料的使用上，合同管理人员有责任( )。
A．向项目经理、向发包人做工程实施情况报告
B．向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料
C．为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据
D．为项目归档提供服务
E．为社会查询提供帮助
6.5答案与解析
一、单项选择题
1．A； 2．B； 3．A； 4．A； 5．C； 6．D； 7．A； 8．B； 9．A； 10．C； 11．D； 12．A； 13．A； 14．B； 15．D； 16，A
[解析]
3．答案A：
按照承包人和发包人的责任划分，B、C、D属于发包人的责任范围，所以，答案选A是正确的。
12．答案A：
合同控制应当以对合同现状、趋势和可能产生的结果的了解为基础，而答案BCD都不符合上述特征，都是意味着对合同本身的了解，因此，答案A是符合题意的正确答案。
15，答案D：
按照教材对于各种资料的分类，各种记录、施工日记等属于记录资料，各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等属于工程实施中产生的资料，合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范等属于合同资料，合同分析资料和网络图、横道图等才属于合同分析资料，通过此题应当对这几类资料划分都有所掌握。
二、多项选择题
1．A、B、C、D； 2．A、B、C、D； 3．A、B、C、E； 4．A、B、D、E； 5．A、B、C； 6．A、B、C、E； 7．A、C、D； 8．A、B、C；
9．A、B、C、D； 10．A、B、C
[解析]
4．答案A、B、D、E：
此题符合教材中对移交的五个方面的阐述，但在C答案上，颠倒了发包人与承包人的位置，因此，必须认真阅题，才能正确回答。
5．答案A、B、C：
此题的D答案要政府部门对争执表态不符合市场经济下的经营运作原则，而E答案则把只有对政府行政行为提出异议的行政复议用在索赔争执中，这显然是错误的。
7．答案A、C、D：
此题用检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件和召开生产调度会议，协调生产有关事项等施工过程中的具体工作代替了合同交底的工作的有关内容。但是，如果分清事件可能发生的场合和性质，就可以得出正确的结论。
8，答案A、B、C：
此题涉及两个方面的问题，一个是合同分析，一个是合同诊断。合同诊断侧重于出现的偏差及其偏差的解决。D和E都属于合同分析的范畴。
9．答案A、B、C、D：
因为这里所说的资料是与合同相关的资料，而不是通常我们所说是参考资料的意思，因此，虽然答案E回答的类似工程的资料确实有参考价值，但是不属于与合同相关的用于整理归档的资料范畴。


上一篇：2006年建设工程项目管理自测题(二十)
下一篇：2006年建设工程项目管理自测题(十八)