一级建造师考试项目管理模拟练习题(14)
A、组建项目管理机构
B、编制监理规划
C、编制监理细则
D、实施监理
E、验收并签署监理意见
2、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确( )。
A、会议的主题
B、会议的类型
C、各类会议的主持人及参加单位和人员
D、各类会议的召开时间
E、各类会议文件的整理、分发和确认等
3、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括( )等。
A、总进度规划(计划)
B、指导性进度规划(计划)
C、控制性进度规划(计划)
D、项目子系统进度规划(计划)
E、项目子系统中的单项工程进度计划系统
4、项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有( )。
A、组织项目管理班子
B、以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
C、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
D、选择施工作业队伍
E、进行合理的经济分配
5、劳务分包合同规定：当发生以下( )情况之一时，劳务分包人应承担违约责任。
A、劳务分包人因自身原因延期交工的
B、劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准
C、劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务
D、工程承包人违反合同的约定
E、不可抗力
6、下列发包人的做法正确的是( )。
A、雇佣工程师
B、委托工程师全权履行发包人的合同责任
C、为施工方提供施工条件
D、收取施工单位一定的保证金
E、确定为施工单位的施工供应材料的单位
7、质量体系包括( )。
A、组织机构
B、程序
C、过程
D、质量策划
E、资源
8、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标有( )。
A、施工的进度目标
B、施工的质量目标
C、施工的协同目标
D、施工的成本目标
E、施工的环保目标
9、基本的组织工具包括( )。
A、组织结构图
B、任务分工表
C、管理职能分工表
D、工作流程图
E、OBS
10、施工成本计划的编制方法有( )。
A、按职能部门组成编制施工成本计划
B、按子项目组成编制施工成本计划
C、按施工成本组成编制施工成本计划
D、按工程进度编制施工成本计划
E、按发包组成编制施工成本计划
答案：1：BCDE| 2：BCDE| 3：ADE| 4：ACDE| 5：ABC| 6：ABC| 7：ABCE| 8：ABD| 9：ABCD| 10：BCD
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