二建房屋建筑工程管理与实务模拟试题六

【案例2】答:
(1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可采用成倍节拍
流水施工方式组织施工。
流水施工工期计算:
施工过程数目:n=4
施工段数目: m=3
流水节拍: t1=6(周) t2=12(周) t3=6(周) t4=12(周)
流水步距: k=最大公约数{6,12,6,12}=6(周)
施工队数目z:b1=t1/K=6/6=1(个)
b2=t2/K=12/6=2（个）
b3=t3/K=6/6=1(个)
b4=t4/K=12/6=2(个)
n'=Σbj=1 2 1 2=6(个)
流水施工工期: T=(m n'-1)×K=(3 6一1〉×6=48(周)
(2)如果工期允许,该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。
流水步距计算: 6 12 18
-) 12 24 36
6 0 -6 -36
基础工程与主体结构的流水步距: K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)
12 24 36
-) 6 12 18
12 18 24 -18
属于业主应承担的责任,所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。
事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同
约定,造成安装时间拖后,所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没
有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。
(3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:
工人费用:配合用工10×35=350元
窝工费:24×20=480元
增加的工程费用:30000元
合计:30830元
安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元
(4)这起事故发生的原因是:
l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。
3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴
向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极
限,突然折断,起重臂坠落。
4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。
事故隐患通常可以这样处理:
1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不
使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。
3)事故隐患的处理方式: a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要
求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不
安全生产的过程重新组织。
4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改
效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由
企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。
(5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序;
2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题;
5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响;
8)建筑结构使用不当。
施工单位进行现场质量检查的内容：
1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；
5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；
6）成品保护检查.