二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(三)

(3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
· 组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。
· 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金
· 技术措施：修改设计，施工方案等。
这在以后各种职能管理中体现出来。
注意措施的归类！

(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。
图P3，项目的目标控制分两个阶段：
1）事前控制－－主动控制：
分析引起偏差的影响因素
预防措施的计划；
2）过程控制——动态控制：
定期比较计划（目标）和实际状态
有偏差就采取措施（反馈控制）


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