二级建造师《机电安装管理与实务》知识点归纳（十一）
1M412141 设备监造的主要技术内容
（1）设备监造的主要技术要点
编制设备监造大纲，制订监造计划，包括包装、储运、发运技术要点等。
（2）设备监造的主要技术内容
* 根据设备运行可靠性的作用确定设备分类并列出清单。
* 按设备的类别，即重要性和特性，对不同类别的设备分别进行制造车间的验证，包括监造、出厂试验验收、中间加强监督等。
*设备监造的质量监督和质量保证体系：
设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程，验证设备设 计、制造中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，包括技术文件有：
监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；
设备加工过程中不合格晶及其纠正措施控制程序、包括重大不合格晶的报告
和批准程序；
监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告
等。
*监督点的设置：
根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点要求如下：
停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。
证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。
文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件进行认可，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
1M412142 设备验收的主要技术内容
（1）设备监造验收的主要依据
*设备订货合同中全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求及进度、供货范围等。
*设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
*总承包单位制订的监造大纲。
（2）设备监造验收的主要技术内容
包括设备设计、制造和检验全过程，其主要技术要点是：
*重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核。
*关键原材料和元器件质量文件复核，包括主要关键原材料、协作件、配套元器件的质保书和进厂复验报告中的数据与设计要求的一致性。
*关键零部件和组件的检验、试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验、试验记录和复核。
*规定为最重要点和重要点的设备零、部、组件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视和相关记录的核对。
*检查完工设备的外观质量、接口尺寸、油漆、充氮、防护、包装和装箱等质量，或相关文件、图纸和保证措施。
*清点设备、配件和备件备品，确认供货范围完整性。
*复核合同规定的交付图纸、文件、资料、手册、完工文件的完整性和正确性。
*确认包装、发运与运输。
*签署见证／验收文件，或后续行动计划。
IM421011工程项目的特点：
工程实践中“安装”是一个“大安装”的概念，它包含了工业、公用、民用工程中的各类设备、电气、给排水、暖通、消防、通讯、自控等系统的安装。
（1）安装活动的固有特征
*设备制造延续安装：
通过施工活动把不能在工厂中组合成整体的设备在使用现场组合成有独立功能的整体设备。
*装置组合安装：
通过施工活动把已在工厂中制造完成或需在使用现场继续完成制造的动设备和静设备按预期位置组合固定就位，且将他们之间的各类管道、线缆及控制系统连接起来，形成具有独立功能的生产装置。
*带有部分制造工作的安装：
即在施工活动中，被安装对象除已在制造厂完成的设备外，还有在安装过程中需制造成型的对象。
*管道、线路安装：
通过施工活动把被安装的对象形成输水、输油、输气以及其他物料输送的管路和各级配送站，或形成各种电压等级的架空电力线路、埋地电缆线路以及其他用途的线缆和各类配送站。
*其他形式的安装：
通过施工活动，把无外界工艺连接的整体设备就位固定或把仅有模块间连接的工艺模块整体就位固定，且完成模块间管路和线缆的连接等。
（2）机电安装工程项目施工特点
*涉及的学科和专业门类多。
*涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等。
*工业规模日趋扩大，安装工程规模也越来越大。
*高大建筑高大装置增加使大型吊装工程量越来越大，要求越来越高。
*大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高。
*压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作。
*控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高。
1M421012 工程项目验收的特点
机电安装工程施工质量的验收与建筑物、部分构筑物的施工质量验收相比较，也有着明显的不同
（1）工程质量的评估方法
机电安装工程要经过动态试运行考核，以验证其施工质量。建筑物、部分构筑物施工质量验收时仅做静态评估。
（2）工程验收的手段
验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电安装工程在负荷试运行或联合试运转中经过实体考验，这与建筑物、部分构筑物施工质量验收手段是不同的。
（3）售后服务手段
总承包机电安装工程，依据合同约定，要提供对业主的维护修理人员培训。还要对整个机电安装工程编制维护保养使用说明书，尤其是应用进口设备材料，还要将其翻译后才能完成工作，这是符合国际惯例的做法。
lM421020 掌握机电安装工程项目的协调管理
1M421021 内部协调管理
机电安装施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细。因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称。
机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、金属结构或贮罐容器组装、窑炉安装、弱电智能化安装等各专业施工活动，因此工程各专业之间的协调和配合都应符合机电安装工艺的客观规律，这个规律体现在符合工程设计要求、相互创造施工条件、确保工程质量、达到投产程序需要等各个方面。
1M421022 外部协调管理
项目经理部应对各生产要素进行综合的组织协调与控制。外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。主要有以下方面：
（1）与土建工程的协调配合
*不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程间的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
*民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
*工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑，机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
*如工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理，负协调配合的主导责任。
（2）与其他相关方的协调
*进口设备材料检验。
*供电线路引入。
*供水干管连通。
*排污干管人网。
*通讯网络引入。
*市政煤气和热力。
*若为实施机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，其接通和投运也同样是不可忽视的。
（3）与监管部门的接口
1M421030 掌握机电安装工程项目施工任务的部署
1M421031 施工任务的划分
前期准备工作，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分，其次是总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，落实到各个层次。这两项工作是工程前期其他准备工作的基础。
（1）按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。
*单位工程：（几种情况）
*分部工程：（几种情况）
*分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（2）按项目实施方式的划分原则
机电安装工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：
*总承包合同约定或法规规定的主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
*自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
*采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。
*采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。
1M421032 施工程序的确定
施工程序应根据建设项目各单位工程确定的展开方向以及每个单位工程的施工过程这两个方面进行确定。
（1）施工程序确定的原则
总承包方项目经理部，确定工程分期分批施工程序时，应主要考虑以下几点：
*在保证工期的前提下，实行分期分批建设。各期工程包含哪些项目，则要根据情况由业主、监理、施工三方共同研究确定。
*统筹安排每个单位工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期投产。
*对于建设项目中工程量小、难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要生产车间工程相配合，作为平衡施工穿插进行。
*所有工程应先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。
*要考虑季节对施工的影响。尽可能将冬雨季施工作业转入室内作业。
（2）施工阶段的划分
大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。
*施工准备阶段：为单位工程开工创造必要条件的阶段。一般必须具备如下条件：施工许可证已办理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场；土建工程主体完工，安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，并达到交付安装施工条件。
*施工阶段：土建工程已交付安装，施工开始，它包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到联动调试和空载试运行完成的全过程施工活动。它是经过机电安装施工人员的活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程的工序检验和试验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能要求，并准备了交竣工验收条件的施工阶段。
组织施工时应遵循的程序是先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。
*交竣工验收阶段：单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收。建设单位组织设计方、监理方和有关的施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验收手续及有关事宜。
1M421033 施工任务的交底
机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。
（1）企业向项目经理部交底
由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底。 *招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。
*企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。
*工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。
*工程施工所需资源配置的来源及措施。
*工程项目管理的目标（质量、安全、进度、成本）和管理控制的要求。
（2）施工任务划分的交底
机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：
*总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。
*介绍机电安装工程概况和特点。
*介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。
*明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。
（3）项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括：
*工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。
*需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。
*全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。
*实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。
*解决施工难点的策划方向。
*由机电安装总承包方（包括企业和项目经理部）承担设备采购供应的情况。
（4）对施工作业队、施工班组进行施工任务交底
项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。交底的内容应包括：
*介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。
*采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。
*依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。
*针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。
*与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。
1M421040 掌握机电安装工程生产要素的管理
1M421041 生产要素的基本内容
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它将直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。机电安装工程项目生产要素管理的基本内容应包括：
*项目人力资源管理。
*项目工程设备和材料管理。
*项目施工机械设备和检测器具管理。
*项目技术管理。
*项目资金管理。
1M421042 生产要素的管理要求
（1）人力资源的管理要求
*人力资源的优化配置。
*人力资源的动态管理。
*对员工组织必要的培训。
*人力资源的储备。
（2）项目工程设备和材料的管理要求
（3）项目施工机械设备和检测器具的管理要求
（4）项目技术管理要求
*施工前技术准备工作
*施工过程中技术管理
*交竣工验收中技术管理
（5）项目资金管理要求
*资金收入预测：项目资金收入预测的主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划。
*资金支出预测：
*资金收支对比是需要筹措资金的依据。
*资金的筹措：必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金；把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。
*资金管理的要点：以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划；坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。
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