《机电工程施工管理》经典整理五
掌握机电安装工程施工进度计划的管理
2M312021单位工程施工程序的确定和施工阶段的划分
1.施工程序确定的原则
（1）按合同约定确定施工程序的原则。
（2）按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。
（3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。
（4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。
2.施工阶段的划分
（1）施工准备阶段
合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。
（2）施工阶段
组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。
（3）竣工验收阶段
①单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 ②各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。③建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。
2M312022单位工程施工进度计划的编制
1.单位工程施工进度计划编制的步骤
（1）划分施工工序
（2）确定工序的作业工时和人数
（3）编制施工进度计划
（4）施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）
（5）绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。
2.施工进度计划的编制依据和内容
（1）编制依据：
①“项目管理目标责任书”。
②施工总进度计划或合同工期。
③施工方案或分部工程施工流程。
④主要材料和工程设备的供应能力。
⑤施工人员的技术素质及劳动效率。
⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。
⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。
（2）编制内容：
①编制说明。
②进度计划图。
③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
2M312023单位工程施工进度计划的实施
1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实
2.施工进度计划的实施过程控制
落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。
3.施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施
2M312024施工月、旬作业计划的编制
1.施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。
2.施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题
3.编制的要求：
（1）具体的计划任务目标
（2）所需的各种资源量
（3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系
（4）存在问题及解决问题的途径和方法。
4.编制的内容：
（1）编制说明
（2）施工月、旬作业计划图表
（3）各单位工程应计划完成的工程实物量
（4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
5.编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡
6.施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。
2M312025施工月、旬作业计划的实施
1.逐级落实
（1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。
（2）施工队（分承包方）作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。
（3）各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。
2.跟踪监督
3.加强施工调度
4.检查
采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。
5.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告
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