编制施工成本计划可采用的方式及其用途

施工总成本目标确定之后，还需通过施工成本计划把目标成本
按施工成本组成编制施工成本计划
按子项目组成编制施工成本计划
按施工进度编制施工成本计划
（1）按施工成本组成编制施工成本计划。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。（图2Z102032－1）

（2）按子项目组成编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程组成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解成分部工程和分项工程。（图2Z102032－2）

（3）按工程进度编制施工成本计划。编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无误差。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本相结合，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。


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