二级建造师考试强化习题精解集样题----施工科目
施工样题
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．( )是项目管理学的母科学。
A．管理学 B．组织论 C．运筹学 D．经济学
2．项目经理的任务包括项目管理和( )。
A．项目的人事管理 B．项日的财务管理
C．项目的行政管理 D．项目的设备管理
3．建设部有关文件指出，( )对施工承担全面管理的责任。
A．企业 B．企业法人 C．项目经理 D．施工队伍
4．人力资源管理的任务不包括( )。
A．团队建设 B．编制组织和人力资源规划
C．组织项目管理班子人员的获取 D．项目管理班子的解体
5.( )是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。
A．项目监理 B．建造师 C．施工员 D．技术员
6．( )是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。
A．企业 B．企业法人 C．项目经理部 D．公司
7．下列情况中利润索赔能够成立的是( )。
A．由于工程师原因导致机械停工的索赔
B．非承包商责任导致功效降低而增加的索赔
C．各种工程延误的索赔
D．由于工程范围变更引起的索赔
8．在计算工程索赔时，按照公式(索赔金额：实际总费用—投标报价估算总费用)计算索赔费用的方法是( )。
A．实际费用法 B．修正实际费用法
C．总费用法 D．修正总费用法
9．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡期截止到( )。
A．2007年1月27日 B．2008年2月27 日
C．2008年1月27 日 D．2007年2月27 日
lO．组织论的基本内容中不包括( )。
A．组织结构模式 B．组织分工 C．工作流程组织 D．管理模式措施
11．承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力风险属于( )。
A．组织风险 B．经济与管理风险 C．工程环境风险 D．技术风险
12．人工费属于( )。
A．企业管理费 B．规费 C．措施费 D.直接工程费
13．教育费附加税额为营业税的( )。
A．1％ B．2％ C．3％ D．4％
14．推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、确保( )、规范建筑市场秩序的重要措施。
A．工程质量 B．工程质量和投资效益
C．投资效益 D．工程进度
15．下列不属于施工成本的是( )。
A．人工费 B．间接费 C．措施费 D．利润
16．( )的引入可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，有利于分析其发生的原因。
A.局部偏差 B．累计偏差
C．绝对偏差 D．相对偏差
17．( )主要是价值核算，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
A．会计核算 B．业务核算
C．统计核算 D．资金核算
18．发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后( )天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
A．26 B．27 C．28 D．29
19．业主方项目管理以( )为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A．业主的利益 B．施工方的利益 C．设计方的利益 D．监理方的利益
20．旁站监理是指( )在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
A．设计人员 B．施工管理人员
C．监理人员 D．建设管理人员
21．控制性施工进度计划编制的主要目的不包括（ ）
A．论证施工进度目标 B．对进度目标进行分解
C．对目标实施的控制措施 D．确定施工的总体部署
22．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。
A.均为5 B．分别为6和5 C．均为6 D．分别为11和6
23．单代号搭接网络的计算工期由( )决定。
A．终点虚拟节点的最早完成时间
B．最后开始的工作的最早完成时间
C．最后一项工作的持续时间
D．可能由中间某个工作的最早完成时间
56．与质量控制有关的信息属于( )。
A．组织类工程信息 B．管理类工程信息
C．经济类工程信息 D．技术类工程信息
57．施工成本偏差的正确的关系式为( )。
A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本
C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本
58．事故的发生是两类危险源共同作用的结果，其中( )是事故发生的前提。
A．第一类危险源 B．第二类危险源
C.第一、第二类共同作用的结果
D．第一、第二类都不是
59．在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，由于工作需要暂不能调离的生产、工作的技术骨干，调离期限最长不得超过( )。
A．2个月 B．3个月 C．半年 D．一年
60．偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法
61．《施工合同示范》文本中一般不包括的是( )
A.协议书 B.通用条款
C.补充条款 D.专用条款
62．施工现场发生质量事故时，（ ）应按规定的时间和规定的程序，及时向企业报告事故状况。
A．施工技术负责人 B．施工人员
C．项目经理 D．监理工程师
63．施工质量事故处理的方式中，（ ）是指对已完施工部位，因轴线、标高引测错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。
A．返工处理 B．让步处理 C．降级处理 D．返修处理
64．建筑工程索赔按照索赔目的和要求可分为工期索赔和( )。
A．延期索赔 B．变更索赔
C．费用索赔 D．加速索赔
65．下列属于施工过程中的质量监督的为（ ）
A．召开项目参与各方参加的监督会议，公布监督方案
B．对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查
C．对项目施工情况进行不定期的检查
D．对施工各参与方的施工质量保证体系进行审查
66．职业健康安全管理体系的基本内容由( )个一级要素组成。
A．4 B．5 C．17 D．15
67.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.项目总监理工程师 B.项目总工程师
C.施工方项目经理 D.设计方项目经理
68．实现安全第一的重要手段是( )。
A．安全培训 B．安全设施 C．增加投入 D．预防为主
69．质量管理体系文件中的（ ）应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。
A． 质量计划 B．质量手册
C．质量方针和质量目标 D．程序性文件
70．企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准．规章制度都属（ ）范畴。
A.质量计划 B．质量手册
C．质量方针和质量目标 D．程序文件
二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
1．施工管理概论以学科的分类划分，涉及( )学科方面的内容。
A．项目管理 B．组织论 C．风险管理 D．经济学
E．施工企业管理
2．下列有关项目经理说法正确的是( )。
A．一个工作岗位的名称
B．一种专业人士的名称
C．从2004年2月27日起，取消建筑施工企业项目经理资质核准
D．建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
3．资源进度计划的三种类型是( )。
A.符合进度约束条件的资源进度计划
B．力求资源需求均衡的资源进度计划
C.符合工期约束条件的资源进度计划
D．符合质量约束条件的资源进度计划
E．符合资源供应约束条件的资源进度计划
4．我国推行建设工程监理制度的目的是( )。
A．确保工程建设质量 B．提高工程建设水平
C．充分发挥投资效益 D．提高资源利用率
E．节约资金
5．施工方是承担施工任务单位的总称谓，它可能是( )。
A．开发方 B．施工总承包方
C．分包承包方 D．施工总承包管理方
E．投资方
6．以下关于施工企业项目经理的任务与责任的说法中正确的是（ ）
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，对项目施工进行有效的控制。
B．项目经理的任务包括项目的人事管理和项目管理两个方面
C．工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制
D．项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，企业将追究的主要是其法律责任
E．项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
7．下面属于措施费的有( )。
A．材料费 B．安全施工费
C．二次搬运费 D．夜间施工费
E．工程排污费
8．施工成本分析，就是根据( )提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
A．会计核算 B．业务核算
C．统计核算 D．资金核算
E．成本核算
9．其他项目清单不包括( )。
A．机械使用费 B．措施费
C．材料购置费 D．企业管理费
E．总承包服务费
10．项目目标控制的动态控制原理是( )。
A.编制项目目标动态控制的工作程序
B.编制项目目标动态控制的纠正措施
C.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D．做项目的分解计划
E．用网络评审技术进行进度控制
11．项目目标动态控制的工作程序是( )。
A．项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
B．必须使用PDCA循环进行控制
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合
E．如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步
12．项目目标动态控制的纠偏措施是( )。
A．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整项目的组织结构等
B．管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如改变施工管理和强化合同管理等
C．优化措施，分析各种方案，对各种方案进行评估，采取相应的措施使用最优化方案
D．经济措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
E．技术措施，分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整设计等
13．运用动态控制原理控制进度的步骤是( )。
A.对施工项目进行总体评估
B．施工进度目标的逐层分解
C．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
E．对不足采取措施，加强改进
14．运用动态控制原理控制施工成本的步骤是( )。
A．施工成本目标的逐层分解
B．对施工总成本采取压缩
C．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
D．采取精确的财务计划
E．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本偏差，必须采取相应的措施纠偏
15．施工质量事故处理的方式有( )。
A．降级处理 B．返修处理
C．让步处理 D．加固处理
E．不做处理
16．质量管理的八项原则包括以下内容( )。
A．以顾客为关注焦点 B．领导作用
C．全员参与 D．全过程控制
E．持续改进
17．( )可作为施工合同的发包人。
A．建设工程的建设单位
B．取得建设项目总承包资格的项目总承包单位
C．取得施工总承包资格的承包单位
D．施工单位
E．持有勘察设计证书的勘察设计单位
18．( )属于施工承包合同中承包方的责任与义务。
A．负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
B．安全施工，保证施工人员的安全和健康
C．提供水文地质勘探资料
D．按时参加各种检查和验收
E．施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定
19．工程进度款结算可以采用( )方式进行结算。
A．按月结算 B．按季度结算
C．按年结算 D．按形象进度分段结算
E．竣工后一次性结算
20．承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施
C．管理措施 D．经济措施 E．合同措施
21．建设工程索赔的起因有( )。
A．合同对方违约 B．合同存在错误
C．合同变更 D．依据对方的索赔而提出的索赔
E．不可抗力因素
22．监理单位的主要任务有( )。
A．选择承担工程项目建设的施工单位
B．按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员
C．在监理合同义务期间公正维护各方的合法权益
D．在监理工作完成时将属于委托人的财产按合同约定的时间和方式移交给委托人
E．不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料
23．建设工程项目的信息管理系统可分为( )。
A．项目信息收集阶段管理子系统 B．项目决策阶段管理子系统
C．项目实施阶段管理子系统 D．项目运行阶段管理子系统
E．项目评价阶段管理子系统
24．通过信息技术在工程管理中的开发和应用，能实现( )。
A．信息存储数字化和存储相对集中 B．信息传输的数字化和电子化
C．信息处理的自动化 D．信息获取便捷
E．信息准确性更高
25．工程施工安全控制的基本要求中规定必须把好安全生产“六关”，其中包括( )。
A．措施关 B．交底关 C．教育关 D．检查关
E．任务关
解析
一、单项选择题
1、B P1
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、C P7
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
3、C P7
项目经理应承担施工安全和质量的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
4、D P9
人力资源管理的任务包括：编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取、管理项目管理班子成员与团队建设。D不在其内。
5、B P5
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。
6、A P7
企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。
7、D P56
一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。
8、C P56
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。其中。总费用法的计算公式为：索赔金额＝实际总费用—投标报价估算总费用。
9、B P5
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，即从2003年国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。
10、D P15
组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
11、A P26
建设工程项目的风险按构成风险的因素分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险包括设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力；承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
12、D P29
由建筑安装工程费用项目组成图可知，直接费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括直接工程费和措施费，其中直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费。
13、C P35
建筑安装工程税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加，其中，营业税的税额为营业额的3％，教育附加费为营业税的3％，城市维护建设税依据纳税人所在地不同规定不同的税率。
14、B P15
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、确保工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。
15、D P42
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。D不属于施工成本。
16、A P45
局部偏差与累计偏差相对，它的引入可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，有利于分析其发生的原因。
17、A P48
施工成本分析的依据包括会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，其中，会计核算主要是价值核算，会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
18、C P59
发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
19、A P11
业主方项目管理以业主的利益为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
20、C P25
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
21、C P83
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
22、C P76
23、D P77
单代号搭接网络的计算工期可能由中间某个工作的最早完成时间决定。
24、B P57
承包工程价款的主要结算方式为按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。其中，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
25、B P80
施工进度控制的管理措施中，应重视信息技术在进度控制中的应用。
26、A P106
施工质量事故处理的方式分为返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理等，其中让步处理即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，但尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收。
27、C P104
按事故性质后果分为一般施工质量事故、严重施工质量事故、重大施工质量事故。由严重施工质量事故的条件可知，A项应为“事故性质恶劣或造成2人以下重伤的”，B项为重大施工质量事故，D项为一般施工质量事故。
28、A P107
质量控制是GB/T19000－2000主要质量术语之一，定义为“质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。”
29、C P8
项目管理中的资源管理的含义是：确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划。
30、B P108
监督机构在工程开工前，召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。重点是对工程参与各方的施工质量保证体系的建立以及是否完善的情况进行审查。
31、C P109
质量管理八项原则的具体内容为：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
32、B P76
单代号网络图是以节点及其相应的编号表示工作，因此一项工作必须有唯一的一个节点及其相应的一个编号，编号及工作名称均标注在节点内。由此可推断出ACD正确，B不正确，因为号码可间断，但严禁重复。
33、B P15
常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织机构。不包括B直线式结构。
34、D 《工程网络的计划理论与实践》（毛义华）P56
绘制单代号网络图时，都要虚设一个起点结点和一个终点节点，计算时将其看成一个作业时间为零的工序，且严禁出现闭合回路严禁出现双向箭头或无箭头的连线，当箭线交叉不可避免时，可用过桥法表示。因此，D不正确。
35、D P23
从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。
36、C P22
选项ABD均可在P22－P23找到与之相应的内容，C应为“工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。”
37、C P23
下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、成片开发建设的住宅小区工程、国家规定必须实行监理的其他工程。C不在其内。
38、C P23
ABD均为建设工程监理的工作性质，在P23可以找到与之相应的内容，C不包含在内。
39、C P37
网络计划的计划工期Tp按下列诸式确定：当规定了要求工期Tr时，按Tp≤Tr；当未规定要求工期时：Tp＝Tc；网络计划的计划工期为网络计划的终点节点的最迟时间，即LTn＝Tp。
即最早结束时间EFn，因此，C不正确。
40、A P25
风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
41、B P57
A应为“发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支”，C应为“发包人支付给承包人的工程预付款应在开工后按约定的时间和比例逐次扣回”，D应为“发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是变化的。”
42、C P78
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
43、D P28
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、生产工人劳动保护费、职工福利费。
44、D P30
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。D不在其内。
45、D P33
规费是指政府和有关权力部门规定必须交纳的费用，它包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
46、A P143
建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程任务，确定双方权利和义务的协议。
47、B P146
工程师对进度计划予以确认或提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。
48、B P147
设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。设备安装工程具备联动无负荷试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
49、A P148
发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。
50、C P151
分包合同的分包人不得将其承包的分包转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。
51、B P155
合同实施偏差处理的调整措施分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，其中技术措施为变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等。
52、C P159
索赔的起因为;合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素，其中不可抗力因素为恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
53、A P162
平行发包的一般工作程序为设计－>招投标－>施工－>验收。在通过招标选择承包人时施工图已经完成，每个合同都可以实行总价合同。
54、D P172
对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，监理人不承担责任。因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同，监理人不承担责任。
55、B P147
无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
56、B P180
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。其中管理类工程信息为与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理何信息管理有关的信息等。
57、A P44
施工成本偏差＝已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本
进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
或 进度偏差＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本。
58、A P125
事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
59、C P136
在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认之日起两个月内将其调离原工作岗位，由于因工作需要暂不能调离的生产、工作的技术骨干，调离期限最长不得超过半年。
60、D P46
偏差分析的方法常用的有横道图法、表格法和曲线法。
61、C P144
各种施工合同示范文本一般由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
62、C P105
施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应按规定的时间和规定的程序，及时向企业报告事故状况。
63、C P106
施工质量事故处理的方式包括：返工处理、返修处理、让步处理、降级处理和不作处理。
64、C P159
建筑工程索赔按照索赔目的和要求可分为工期索赔和费用索赔，其中工期索赔指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔即要求补偿经济损失，调整合同价格。
65、C P108
政府监督实施的步骤为：受理工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督和建立工程质量监督档案，AD属于开工前的质量监督，C属于竣工阶段的质量监督。
66、B P119
《职业健康安全管理体系》和《环境管理体系》分别由5个一级要素和17个二级要素组成。
67、C P7
建设部的有关文件规定施工企业项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制；项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
68、D P120
安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主“，其中，安全第一是目标，预防为主是手段。
69、C P110
质量方针和质量目标，一般以简明的文字来标述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户以及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。
70、D P110
质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
二、多项选择题
1、ABCE P1
施工管理涵盖与其相关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及5个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、施工企业管理和建设工程监理。
2、ADE P5
2003年2月27日国发【2003】5号规定：‘取消建筑施工企业项目经理资质核准’。项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。因此，ADE正确，B应为建造师，C应为“2003年2月27日起”。
3、BCE P8
资源管理的含义是确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划，其中资源进度计划包括：力求资源需求均衡的资源进度计划、符合工期约束条件的资源进度计划、符合资源供应约束条件的资源进度计划。
4、ABC P22
我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。因此，答案为ABC。
5、BCD P14
施工方是承担施工任务单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
6、ACE P6
ACE均为关于项目经理的任务和责任的正确说法，B应为“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”，D应为“政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任”。
7、BCD P31
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水、降税费。
8、ABC P48
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
9、ABD P66
其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目清单，包括：预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费。
10、ABC P2
编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。
11、ACE P2
项目目标动态控制的工作程序如下：项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
12、ABDE P2
ABDE均属于项目目标动态控制的纠偏措施，在P2－P3可以找到与之相应的内容，而C不属于项目目标动态控制的纠偏措施。
13、BCD P3
运用动态控制原理控制进度的步骤如下：施工进度目标的逐层分解；在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏。）；如有必要，则调整施工进度目标。
14、ACE P4
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：施工成本目标的逐层分解；在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
15、ABCE P106
施工质量事故处理的方式有：返工处理、返修处理、让步处理、降级处理及不做处理。
16、ABCE P108
质量管理的八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及与供方互利的关系。
17、ABC P143
施工合同的发包人可以是建设工程的建设单位，也可以是取得建设项目总承包资格的项目总承包单位或取得施工总承包资格的承包单位。施工合同的承包人是施工单位。
18、ABDE P145
ABDE均属于施工承包合同中承包方的责任与义务，而C属于发包方的责任与义务。
19、ADE P148
工程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算。
20、ABDE P155
合同偏差处理的调整措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
21、ABCE P159
建设工程索赔的起因有：合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；合同存在错误，设计图纸、技术规范错误等；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素等。
22、BCDE P171
BCDE均属于监理单位的主要任务，在P171可以找到相应的内容，A应为“选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权。”
23、BCD P174
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、处理和交流，分为：建设工程项目决策阶段管理子系统、项目实施阶段管理子系统和项目运行阶段管理子系统。
24、ABD P181
通过信息技术在工程管理中的开发和应用，能实现：信息存储数字化和存储相对集中；信息处理和变换的程序化；信息传输的数字化和电子化；信息获取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。
25、ABCD P122
工程施工安全控制的基本要求规定，必须把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
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