全国二级建造师执业资格考试（综合考试
2Z101000 施工管理概论
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工进度控制
2Z104000 施工质量控制
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建设工程项目信息管理
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
2Z101012 动态控制原理的应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
一、主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论.
2 动态控制的工作程序P2.
3 的纠偏措施:
组织措施
管理措施(合同措施)
经济措施
技术措施
4 目标动态控制的核心：比较与纠偏
二、例题
(一)单项选择题
1．项目实施过程中应进行( A )，它是项目管理最基本的方法论。
A．项目目标的动态控制
B．项目目标的静态控制
C . 项目目标的定量控制
D．项目目标的定性控制
2．项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为( B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D. ④②③①⑤
(二)多项选择题
1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( ABCD )。
A．组织措施
B．管理措施
C。经济措施
D．技术措施
E．协调措施
2Z101012－1 应用动态控制原理控制进度的方法
一 、主要内容
1 对施工进度目标进行分解。编制进度计划。P3
2 动态跟踪与控制。
3 如有必要：调整目标。
4 控制周期：一般为一个月
重要可为旬或周
二 例题
(一)单项选择题
1．在下列进度控制过程的部分工作中，( C )是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。
A．分析产生偏差的原因
B．分析偏差对后续工作和工期的影响
C．进行目标分解
D．分析目标实现的可能性
(二)多项选择题
1．进度拖延之后，进度计划调整方法有( CDE)。
A．索赔工期
B．减少一部分不重要的工作
C．缩短某些工作的持续时间
D．调整某些工作之间的逻辑关系
E．调整项目进度计划
2Z101012－2 应用动态控制原理控制施工成本的方法
一、 主要内容
1 成本目标分解：编制成本规划
2 投资计划值和实际值是相对的.P4
3 纠偏措施:4个.
4 如有必要：调整施工成本目标
5 控制周期：一般为一个月
二 例题
(一)单项选择题
1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ B ）。
A．施工预算
B．工程合同价
C．实际施工成本
D．工程款支付
二 例题
(二)多项选择题
1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。
A．施工成本目标的分解
B．成本的计划值和实际值的比较
C．成本控制的纠偏措施
D．进行施工图预算
E．进行计量
2．在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( ABCDE )。P4
A．合同价与投标价中相应成本的比较
B．合同价与规划中相应成本的比较
C．成本规划与实际成本的比较
D．合同价与实际成本的比较
E．工程款支付与工程合同价的比较
2Z101012－3 应用动态控制原理控制施工质量的方法
1 质量目标分解，确定计划值
2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制
3 采取措施纠偏
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101021施工企业项目经理的工作性质
2Z101022 施工企业项目经理的任务
2Z101023施工企业项目经理的责任
2Z101021施工企业项目经理的工作性质
一 主要内容
1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。
2 项目经理是一个工作岗位的名称。
3项目经理主要任务:项目目标的控制。
4 过渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年
二 例题
[例题1] 项目经理是一个( )的名称。
A．技术岗位 B．专业人士
C．工作岗位 D．执业资格
答案：C
解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到( D )为
止。
A．2005年
B．2006年
C．2007年
D．2008年
3．取得建造师注册证书的人员( A )工程项目施工的项目经理。
A．由企业自主决定能否担任
B．一定能担任
C．不能
D．在过渡期满后一定能担任
4．在全面实施建造师执业资格制度后( A )落实项目经理岗位责任制。
A．仍要坚持
B．不一定要
C．不要
D．可以不坚持
(二)多项选择题
1．项目经理是( ABCD )。
A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E．项目经理是法人
2Z101022 施工企业项目经理的任务
一 主要内容
1 职责：
（1）守法（2）履约（3）正确处利
2 权力：组织、指挥、分配、
受委托 外联。
3任务：（1）行政管理（2）项目管理
项目管理任务：331
(二)多项选择题
1．项目经理的职责有( ABCD )。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
E．组织项目管理班子 (权力)
2Z101023施工企业项目经理的责任
一、主要内容
1 负有全面管理的责任；
2 承担施工安全和质量的责任；
3 企业规定的责任：某些任务的－－
策划、决策、执行、检查等；
4 由其工作失误造成：
（1）法律责任（政府部门追究）
（2）经济责任（企业追究）
二、例题
(一)单项选择题
1．项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。
A．责任主体
B．权力主体
C．利益主体
D．指挥主体
2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识
2Z101031 施工资源管理的概念
2Z101032 施工资源管理的任务
2Z101031 施工资源管理的概念
1 项目资源包含：人力、物资、财力；
2 项目资源管理与企业资源管理不同
企业资源管理：人事、材料、设备、财务；
把企业作为一个系统；
涉及企业生产和经营。
3 项目资源管理：
（1）确定资源的选择（计划）
（2）确定资源的分配（时间、子项目）
（3）编制资源进度计划（考虑供应）
4 资源进度计划的种类：
（1）力求资源需求均衡的～；
（2）符合工期约束条件的～；
（3）符合资源供应约束条件的～。
5 施工项目资源管理的目的：
通过资源的合理配置
为项目目标实现提供资源保证
2Z101032－1 施工资源管理的任务
一、 主要内容
（1）确定资源的选择（计划）
（2）确定资源的分配（时间、子项目）
（3）编制资源进度计划
的内容：P9
2Z101032－2 人力资源管理的任务
一、 主要内容
人力资源是最重要的资源
1编制组织和人力资源规划。
稳定,连续性; 又随进展作必要修改.
2组织项目管理班子人员的获取。
3管理项目管理班子的成员。
4进行团队建设。
二、例题
[例题1] 人力资源管理最为基础的工作是( )。
A. 工作分析 B. 人员获取
C. 项目雇员考核 D．团队发展
答案：答案：A(以岗定员)
(二)多项选择题
1．人力资源管理的任务包括( ABCD )。
A．编制组织和人力资源规划
B．组织项目管理班子人员的获取
C．管理项目管理班子的成员
D．团队建设
E．确定人员的晋升
2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务
• 2Z101041 建设工程项目管理的类型
• 2Z101042 施工方项目管理的目标和任务
2Z101041-1 建设工程项目管理的类型
• 一、主要内容
• 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容：策划和控制，(3)目标。
• 2 类型：业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。
• 3 业主方的项目管理是管理的核心。
• 4 项目管理工作的主要任务
（1）决策期：确定项目的定义
（2）实施期：管理使目标实现
• 二、例题解析
• (一)单项选择题
• 例题1 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( ).
• A．业主方的项目管理
• B. 设计方的项目管理
• C．供货方的项目管理
• D. 施工方的项目管理
• 答案：A
2．按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括( A )。
A．证券公司的项目管理 B。业主的项目管理
C．开发方对工程项目的管理 D．项目管理公司的项目管理
• (二)多项选择题
• 例题1 下列项目管理中属于业主方的项目管理的是
• A．投资方
• B．建设项目总承包
• C．开发方
• D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
• E．施工总承包方
• 答案：ACD
• 解析：P1
2．按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE ).
A．项目管理公司的项目管理 B．业主的项目管理
C．开发方对工程项目的管理 D.银行的项目管理
E．投资者的项目管理
2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任务
一、主要内容
• 1 目标：3个。
• 2 目标间关系：矛盾与统一。
• 3 全寿命周期：决策，实施，使用。P11
• 4 业主方项目管理任务：
7（331）×5(设前～保修)＝35个。
• 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
• 6 注意：设计和项目总包的目标和任务
二、例题解析
(一)单项选择题
例题1 业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( )。
A，相互矛盾 B．相互排斥 C．对立统一 D．完全一致
答案：C
(二)多项选择题
例题1 业主方项目管理的目标包括( )。
A．投资目标 B．进度目标 C．质量目标 D．成本目标 E．盈利目标
答案：ABC
解析：注意区分关于经济利益的三种说法：投资目标、成本目标、盈利目标，投资目标涵 盖后两个。
2Z101042－1施工方项目管理的目标和任务
一、主要内容
1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。
2目标:成本、进度和质量目标。
3 阶段：5 （设前准～保修）；主3。
4 任务：施工的33及与施工相关的组协。
4 施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。
5 施工总承包管理方（MC）P14
（1）一般不承担施工任务
（2）业主与分包签合同
（3）承担整体管理任务
二、例题解析
(一)单项选择题
1 施工方项目管理的目标不包括(D)。
A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的质量目标
2．施工方项目管理的任务不包括( C )。
A．施工成本控制
B．施工合同管理
C．施工组织设计
D．施工信息管理
(二)多项选择题
1. 施工方项目管理的目标包括(ABC )。
A．施工的成本目标 B．施工的进度目标
C．施工的质量目标 D．项目的投资目标
E．项目的盈利目标
2．施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。
A．设计准备阶段 B．投资机会寻找阶段
C．动用前准备阶段 D．保修期
E．施工阶段
2Z101042－2 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 P13
一、主要内容
1服务于:项目整体利益和本身利益。
2目标:项目总投资和成本、进度、质量目标。
3 阶段：5 （设前准～保修）。
4 任务：33及与其相关的成控和组协。
二、例题解析
(一)单项选择题
1 总承包方项目管理的目标不包( )。
A．总承包方的成本目标
B．总承包方的进度目标
C．总承包方的质量目标
D．项目的质量目标
答案：D
(二)多项选择题
[例题1] 总承包方项目管理的目标包括( )。
A．总承包方的成本目标
B．总承包方的进度目标
C．总承包方的质量目标
D．项目的总投资目标
E．项目的盈利目标
答案：ABCD
2Z101042－3 建设工程项目总承包的基本理论 P15
一、主要内容
1 对全过程或若干阶段的承包.(D-B;EPC)
2 基本出发点:(1)工业生产组织的经验(2)实现组织集成化(3)克服设计施工分离的投资增加(4)克服设计施工不协调影响进度的弊病.
3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是提高我国企业国际竞争力的有效途径。
4 意义:设计与施工协调,使建设项目增值.
二、例题
(一)单项选择题
1．推行工程总承包，是深化我国工程建设( C )改革的重要措施。
A．项目组织管理方式
B．项目管理方式
C．项目组织实施方式
D．项目实施方式
2．建设工程项目总承包的主要意义是( C)。
A．总价包干，做好投资控制工作
B．交钥匙，提高建设效率
C．设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的
D．早日完工，投产发挥效率
(二)多项选择题
1．下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是( ABE )。
A．工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式
B．工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
c．工程总承包即“交钥匙”
D．工程总承包的主要意义是总价包干
E．工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的
2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
• 2Z101051 组织论的基本内容
• 2Z101052 项目管理的组织结构图
• 2Z101053 项目管理任务分工表
• 2Z101054 项目管理职能分工表
2Z101051 组织论的基本内容
一、主要内容
1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等。
3 指令源： 多个；一个；两个。
4 表示关系:
结模—子系统或部门间指令(相对静)
分工—任务和管理职能分工(相对静)
流程—工作逻辑(动)
5 工具:机构图(OBS);任务分工表;管理职能分工表;
工作流程图
二、例题
(一)单项选择题
1．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( D )。
A．组织结构图
B．任务分工表
C，工作流程图
D．网络计划图
(二)多项选择题
1．常用的组织结构模式包括( ACE )。
A．职能组织结构 B．平行承发包模式
C．线性组织结构 D．总分包模式
E，矩阵组织结构
2Z101052－1 项目结构图
一、主要内容
1项目结构图--WBS
2树状图;逐层分解--所有工作任务.
3项目结构编码--项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。
4 项目结构编码是其他编码的基础.
(如:3,2编码)
二、例题
(一)单项选择题
1．项目结构图一般通过( C )方式对一个项目的结构进行逐层分解。
A．网络图 B．表格
C．树状图 D．流程图
(二)多项选择题
1．项目结构图及其编码是编制( ABCD )的基础。
A．投资控制编码 B．进度控制编码
C．质量控制编码 D．信息管理编码
E．风险管理编码
2Z101052-2 项目管理的组织结构图
一、主要内容
1 简称—OBS图
2 反映—子系统间和各元素(工作部门)间组织关系.
3 OBS图也应反映参建各方与各工作部门间组织关系.
二、例题
(一)单项选择题
1．项目组织结构编码与项目结构编码的关系是( C )。
A．两者完全一致 B．两者完全不同
C．两者有区别也有联系 D．两者相互矛盾
2．在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是(A )。
A．惟一的 B．多头的 C．交叉的 D．网络状
(二)多项选择题
1．项目组织结构图反映( ABD )之间的组织关系。
A．各工作单位 B．各工作部门
C．各里程碑事件 D．各工作人员
E．各工作对象
2Z101052-3 合同结构图
一、主要内容
1 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2合同结构图上，有合同关系用双向箭杆连系，只有管理指令关系用单向箭杆(OBS)连系。
二、例题
(一)单项选择题
[例题1] 工程参建各方之间如果有合同关系，在合同结构图中用( )表示。
A．单向箭杆 B．双向箭杆
C．实线相连 D．虚线相连
答案：B
(二)多项选择题
[例题1] 在合同结构图中，业主可以与( )方存在合同关系。
A．设计单位
B．施工总承包单位
C．分包商
D．供应商
E．政府部门
答案：ABCD
2Z101053 项目管理任务分工表
一、主要内容
1 任务(321)的分解(按阶段)与落实--管理任务分工表.
2 各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
项目管理任务分工表(格式)
二、例题
1．项目管理任务包括( ABCD )任务。
A．费用(投资或成本)控制 B．进度控制
C．质量控制 D．合同管理
E．办理规划手续
2．工程建设( ABCD )应该编制各自的项目管理任务分工表。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．咨询方 E．政府部门
2Z101054 项目管理职能分工表
一、主要内容
1 管理职能:提问;筹划P;决策D;执行E;检查C. ?
2 表反映:项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工情况。
二、例题
(一)单项选择题
1．业主方与工程建设监理方的项目管理职能的关系是( A )。
A．有联系
B．毫不相关
C．相互矛盾
D．完全一致
(二)多项选择题
1 管理的职能包括( )。
A．提出问题 B．筹划 C．执行 D．人员安排 E．检查
答案：ABCE
2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法
• 2Z101061 建设工程监理的概念
• 2Z101062 建设工程监理的工作性质
• 2Z101063 建设工程监理的工作任务
• 2Z101064 建设工程监理的工作方法
2Z101061 建设工程监理的概念
一、主要内容
1 国家推行建筑工程监理制度。
2 国务院－可规定强制监理的范围。
3 必须监理: （1）国重，（2）大中公用；
（3）成片住区；（4）外贷或外援工程。
4 推行监理目的： （1）保质；（2）提高建设水平；（3）充分发挥投资效益。
5 监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。(有关技术标准)（三个层次）
6 与各方关系：委托与被委托；监与被监。
7 监理准则：守法、诚信、公正、科学。
8 我国监理－－属于国际上业主方项目管理的范畴。
二、例题
(一)单项选择题
1．工程监理需要有明确的依据，其中 ( D )是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直接依据。
A．可行性研究报告
B．国家批准的工程建设文件
C．有关工程建设的法律、法规 D．工程建设监理合同和其它工程建设合同
2．在我国，监理单位是主要为( B )提供技术服务的单位。
A．承建商
B．项目业主
C. 项目业主和承建商
D．所有需求单位
(二)多项选择题
1．工程建设监理概念要点是( BCD )。
A．对参加项目建设各方行为的监督管理
B．接受业主的委托进行的监督管理活动
C．具有明确依据的行为
D．针对工程项目建设实施的监督管理活动
E．政府有关部门与监理单位共同实施的监督管理行为
2．工程建设监理是指监理单位受业主的委托，依据国家批准的工程项目建设文件及( ABCD )对工程建设实施的监督管理。
A. 工程建设的有关法律、法规
B. 工程建设监理合同
C. 工程承包合同
D. 有关技术标准
E. 业主的要求
3．下列各项描述中，(ADE )应属于工程建设监理的特点。
A．一种高智能有偿技术服务活动
B．采用行政管理的方式方法
C．拥有确认工程质量等级的权力 D．系统、连续性的监督管理活动
E．社会化、专业化的监督管理
2Z101062建设工程监理的工作性质
一、主要内容
1 是高智能的有偿的技术服务。
2 国际上－－属于“工程咨询”服务。
3 不作为－－造成损失－－赔偿责任；
串通－－造成损失－－连带赔偿责任；
二、例题解析
[例题1] 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担( )责任。
A. 赔偿责任 B．刑事责任
C. 民事责任 D．连带赔偿责任
答案：D
(二)多项选择题
1．工程建设监理应具有公正性，它是( ABCD )。
A．工程建设监理制度的基本原则
B。工程建设监理正常和顺利开展的基本条件
C．项目业主的必然要求
D．承包商的共同要求
E．监理行业的执业准则
2Z101063建设工程监理的工作任务
一、主要内容
1 监理依据:法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同、监理合同。
“建设工程质量管理条例”
“建设工程安全生产管理条例”
2 监理内容： “三控三管一协调”。
例题
[一]单项选择题
1．建设工程监理的基本目的是( D )。
A．控制工程项目目标
B．对工程项目进行规划、控制、协调
C．做好信息管理、合同管理
D．协助业主在计划目标内建成工程项目
2．实施建设工程监理的重要目的是( B )。
A．规范业主的建设行为
B．协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目
C．控制基本建设规模
D．协调工程建设各方关系
(二)多项选择题
1．工程建设监理的中心任务是(ABC )。
A．控制工程项目的投资目标 B．控制工程项目的进度目标
C．控制工程项目的质量目标 D．进行合同管理
E．进行组织协调
2Z101064 建设工程监理的工作方法
一、主要内容
1 监理程序：规划；细则；监理；归档
2 监理方法：审批、采取旁站、巡视和平行检验、指示等形式（监理规范的要求）。
3 p24 －3
4 p25 －9
二、例题
1．根据建设部和国家计委《工程建设监理规定》，工程建设监理程序的第一步是( B )。
A．按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则
B．编制工程建设监理规划
c．按照建设监理细则进行建设监理
D．签署建设监理意见
(二)多项选择题
1 监理工程师有效开展监理工作需要( )的信息。
A．多样
B．准确
C．统一
D．及时
E．全面
答案：BDE
2，下列关于建设工程监理的叙述正确的是( CE )。
A．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正
B．工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正
c．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正
D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业改正
E．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要求设计单位改正
P21
3．下列关于旁站监理的叙述正确的是( BCE )。
A．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量 实施全过程现场跟班的监督活动
B．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
c．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立即整改
D．旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的， 有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施
E，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的， 应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施 工指令或者采取其他应急措施
P22
2Z101070 了解风险管理的基本概念
2Z101071 风险和风险量的基本概念
2Z101072 建设工程项目的风险类型
2Z101073 风险管理的工作流程
2Z101071 风险和风险量的基本概念
一、主要内容
风险是指损失的不确定性。
风险量指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险(损失)的发生概率及其潜在损失。
三、例题解析
(一)单项选择题
1 风险量是一个衡量(A )的变量。
A．风险大小 B. 风险事件发生的概率
C. 风险事件发生对项目目标的影响程度
D. 风险发生的可能性
2．在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是( A )。
A．风险区A B．风险区B
C．风险区C D．风险区D
(二)多项选择题
[例题1] 风险是指( )。
A．一定会发生的事件，但不知何时发生
B．可能发生也可能不发生
c．实际结果与计划之间的差异
D．实际结果与主观预测之间的差异
E．风险的结果可能伴随某种损失的产生
答案：BDE
解析：风险是某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。风险要具备两方面条件：
一是不确定性，二是产生损失后果。
2Z101072建设工程项目的风险类型
一、主要内容
在建设工程项目管理中，常见的风险是组织风险、经济与管理风险、技术风险和工程环境风险等。
二、例题
(一)单项选择题
1．下列不属于建设工程项目组织风险的是( D )。
A．承包商管理人员和一般技工的能力
B．施工机械操作人员的能力和经验
C. 损失控制和安全管理人员的资历和能力
D．合同风险
(二)多项选择题
1．建设工程项目的风险类型有( ABCD )。
A．组织风险
B．经济与管理风险
C. 工程环境风险
D．技术风险
E．自然风险
2Z101073风险管理的工作流程
一、主要内容
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
风险管理工作流程包括风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
二、例题
(一)单项选择题
1．下列关于风险管理的叙述，错误的是( D )。
A．风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程
B．风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的 要求
C．风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作
D．风险管理的工作流程为：风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移
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