造价师建设工程技术与计量(土建)第15讲

内容提要

施工组织设计的编制

重点难点

1．掌握单位工程施工组织设计的编制内容和方法。
2．熟悉施工组织设计技术经济分析的步骤和方法，了解施工组织设计技术经济分析主要指标的内容。
3．掌握质量、工期、造价三者的对立统一关系。

内容讲解

三、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由项目部的技术负责人主持编制。

(一)单位工程工程概况的编制：

工程特点。建设地点的特征。施工条件。包括“三通一平”情况

（二）、单位工程施工方案的编制

1．确定施工流向和施工程序。

(1)施工流向的确定。施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展示方向。

对单层建筑物要确定出分段(跨)在平面上的施工流向；对多层建筑物，除了应确定每层平面上的流向外，还应确定其层或单元在竖向上的施工流向（关键指装修工程，）。不同的施工流向可产生不同的质量、时间和成本效果。施工流向应当优选。确定施工流向应考虑以下因素：
生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导工程(工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程)的合理施工顺序。具体应注意以下几点：

①生产性工程的生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素，故影响其他工段试车投产的工段应先施工；
②建设单位对生产或使用要求在先的部位应先施工；
○3技术复杂、工期长的部位应先施工；
④当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始；当基础埋深不同时应先深后浅。

例题、确定施工流向应考虑以下因素（ ）

A、生产使用的先后
B、主导工程
C、运输方向
D、施工区段划分
E、工期短的部位应先施工

答案：A、B、C、D、

(2)确定施工程序。

①施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。不同专业工程有不同的施工程序，建筑工程的施工程序如下：
单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”的基本要求。

2．施工段的划分。划分施工段，目的是适应流水施工的要求，将单一而庞大的工程实体划分成多个部分以形成“假定产品批量”。划分施工段应考虑以下几个主要问题：

(1)有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。住宅可按单元、楼层划分；厂房可按距、按生产线划分；线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件，按长度比例分段；建筑群也可按区、栋分段。
(2)分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。
(3)段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数，因此分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄；过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。
(4)分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。以机械为主的施工对象还应考虑机械的台班能力，使其能力得以发挥。混合结构、大模板现浇混凝土结构、全装配结构等工程的分段大小，都应考虑吊装机械的能力(工作面)。力求一机多用及综合利用。

3．施工方法和施工机械的选择。施工机械和施工方法的选择应当统一协调，相应的施工方法要求选用相应的施工机械，不同的施工机械适用于不同的施工方法，进行优选后再决策。具体应注意以下几点。

(1)施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。
(2)选择施工机械时，
a 首先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。例如选择起重设备时，当工程量较大而又集中时，可采用塔式起重机或桅杆式起重机；当工程量较小或工程量虽大但又相当分散时，则采用无轨自行式起重机。
b为了充分发挥主导机械的效率，应相应选好与其配套的辅助机械或运输工具，以使其生产能力协调一致，充分发挥主导机械的效率。
c力求一级多用

例题、选择施工机械时，首先应该选择（ ）的机械。

A、租赁
B、大型
C、主导工程
D、进口

答案：C、

分析：选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。

(3)考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法。
(4)选择主要项目的施工方法时，应围绕以下对象：土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、结构吊装工程、现场垂直与水平运输、特殊项目等。其中特殊项目包括：“四新”、高耸、大跨、重构件、水下、深基、软弱地基等项目。

4．技术组织措施的设计。

(1)保证质量措施。
对质量通病制订防治措施建立质量体系，保证“PDCA循环”(计划一执行一检查一处理)的正常运转。
(2)安全施工措施，主要包括：
① 对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；
② 预防自然灾害；
③高空及立体交叉作业的防护和保护
④防火防爆 ；
⑤安全用电和机电设备的保护措施。
(3)降低成本措施。降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有条件的)项目，提出措施，并计算出经济效果和指标，加以评价、决策。
(4)季节性施工措施。
(5)防止环境污染的措施。

2004考题．单位工程施工组织设计中所设计的技术组织措施应包括( )。

A．降低成本的措施
B．节约工期的措施
C．季节性施工措施
D．防止环境污染的措施
E．保证资源供应的措施
(三)单位工程施工进度计划的编制

1．编制依据。

进度计划、施工方案、工期的要求(合同要求)等

2．编制程序。单位工程施工进度计划的编制程序是：

收集编制依据 划分项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量和机械台班需用量 确定持续时间 确定各项目之间的关系及搭接 绘制进度计划图 判别进度计划并作必要调整 绘制正式进度计划。

3．划分项目。

划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其项目较粗。在这种情况下，还必须编制详细的实施性计划，不能以“控制”代替“实施”。

4．计算工程量和确定持续时间。

项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。具体计算法有以下两种：
(1)经验估计法。新材料等无定额可循的工程。往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。
(2)定额计算法。

5．确定施工顺序。

一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约，当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。

例题、一般来说，施工顺序受（ ）方面的制约，

A、成本
B、工艺
C、质量
D、组织

答案：B、D

由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。

6．组织流水作业并绘制施工进度计划图。

(1)首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。
(2)安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组合成单位工程施工进度计划。
(3)安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导．尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。
(4)施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求，如不满足，应进行调整或优化。然后绘制资源动态曲线(主要是劳动力动态曲线)，进行资源均衡程度的判别，如不满足要求，再进行资源优化，主要是“工期规定、资源均衡”的优化。
(5)优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。

(四)单位工程施工平面图设计

单位工程施工平面图的设计要求。要求作到以下几点：

(1)布置紧凑，占地要省，不占或少占农田；
(2)短运输、少搬运，二次搬运要减到最少；
(3)临时工程要在满足需要的前提下少用资金，途径是利用已有的、多用装配的，精心计算和设计；
(4)利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。

例题、单位工程施工平面图的设计要求。要求作到（ ）：

A、尽量不利用永久工程设施
B、利用已有的临时工程
C、短运输、少搬运
D、不占或少占农田

答案； B、C、D

3．单位工程施工平面图的设计步骤。单位工程施工平面图的一般设计步骤是：

确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。合理的设计步骤有利于节约时间、减少矛盾。

四、施工组织设计技术经济分析

(一)施工组织设计技术经济分析概述

1．施工组织设计技术经济分析的步骤。
分成了五个步骤。其中，决策是根据综合分析提出的。
施工方案分析
施工进度计划分析
施工平面图分析
综合技术经济分析
决策

例题：施工组织设计技术经济分析的步骤中，决策是根据[ ]提出的。

A. 施工方案分析
B. 施工平面图分析
C. 施工进度计划分析
D. 综合技术经济分析

答案：.D.

分析：施工组织设计技术经济分析的步骤分成了五个步骤。其中，决策是根据综合分析提出的。

2．施工组织设计技术经济分析方法。

(1)定性分析方法。定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等；流水段：的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便，施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用，临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不精确，不能优化，决策易受主观因素制约。

(2)定量分析方法。

①多指标比较法。该法简便实用，也用得较多。比较时要选用适当的指标，注意可比性，有两种情况要分别对待：
一个方案的各项指标均优于另一个方案，优劣是明显的；
通过计算，几个方案的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。
②评分法。即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。
○3价值法。即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣，

(二)工期--造价、质量--造价的关系分析

在施工组织设计中，应正确处理工期、质量和造价三者之间的关系，使施工组织设计做到；在保证质量达到合同要求的前提下，工期合理，造价节约，为工程实施提供积极可靠的控制目标。

1．工期与造价的关系。

工期与造价有着对立统一的关系。这是因为，加快工期需要增加投入，而延缓工期则会导致管理费用的提高。因此，要经过优化确定合理的工期。施工组织设计中，要求进度计划的工期小于定额工期及合同工期；在该工期下的造价，应小于合同造价。

2．质量与造价的关系。

工程质量和成本之间也有着对立统一的关系。它有一个最佳点，该点的质量水平Qo可使造价最低(C。)，围绕该点有一个区间Q1至Q2。两虚线之间的区间，称为最佳区。Q1为质量合格水平，Q2为质量优良水平。质量水平大于Q2，造成造价大幅上升，故该质量水平以右的区域称为至善区；质量水平低于Q1时，造价亦有所上升，该质量水平以左的区域称为改进区。在施工组织设计中，处理质量和造价关系的关键是降低质量成本，尤应在改进区上下功夫。

例题、在施工组织设计中，处理质量和造价关系的关键是降低质量成本，尤应在（ ）上下功夫。

A、至善区
B、适用区
C、使用区
D、改进区

答案：D

施工组织设计的施工方案，应努力使质量水平处于适用区内，质量绝不能低于Q1；在一般情况下也没有必要高于Q2。如果从提高企业信誉出发或对工程质量有特别高的要求，质量水平需要高于Q2，处于最佳区，则应作财务上的准备，较多地增加投入。鉴于目前许多企业质量保证能力不足的实际情况，特别应在改进区中下功夫，即大力降低故障成本，避免质量水平低于Q1，分析施工组织设计是否可行，必须分析其保证质量的措施是否是使故障成本(含内部故障成本和外部故障成本)降低到Q1对应的造价水平。

(三)工程施工组织总设计技术经济分析

施工组织总设计的技术经济分析以定性分析为主，定量分析为辅。分析服从于施工组织总设计每项设计内容的决策，应避免忽视技术经济分析而盲目作出决策的倾向。进行定量分析时，主要应计算以下指标：

1、施工周期指标
施工准备期
部分投产期
单位工程工期

2、劳动生产率指标
全员劳动生产率
单位用工
劳动力不均衡系数

2004考题．某工程施工期为30天，施工需总人工2700工日，而施工高峰期施工人数为150人，则该工程的劳动力不均衡系数为( )。

A．0．06
B．0．60
C．1．25
D．1．67

解析：施工期平均人数：2700/30=90；
劳动力不均衡系数为150/90=1.67
注意，如果用90/150=0.6，150/2700=0。

3、质量指标：优良率

4、安全指标

5、降低成本指标
降低成本额：全部承包成本—全部计划成本
降低成本率

6、机械指标
施工机械完好率
施工机械利用率

7、预制加工程度

8、临时工程
临时工程投资比例
临时工程费用比例

9、三大材节约指标，

例题、施工组织设计技术经济分析的指标有（ ）

A、劳动生产率指标
B、三大材料节约指标
C、安全指标、
D、工期指标、
E、全员劳动生产率

答案；A、B、C、D

(四)单位工程施工组织设计技术经济分析

1．单位工程施工组织设计技术经济分析要求。
(1)全面分析。
(2)作技术经济分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点内容，并据此建立技术经济分析指标体系。

2．施工组织设计技术经济分析的指标体系。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标

4．单位工程施工组织设计技术经济分析指标的重点。技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本节约。
对于单位工程施工组织设计的施工方案，不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点指标。
(1)基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。
(2)结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。
(3)装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
(4)单位工程施工组织设计的综合技术经济分析指标应以工期、质量、成本、劳动力节约、材料节约、机械台班节约为重点。



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