一级建造《专业工程管理与实务（建筑工程专业）》案例辅导（5）
【问题】
1.该网络计划的计算工期是多少？为确保合同工期，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
【参考答案】
1.用标号法确定关键线路和工期
（1）计算工期25个月（见图12）。
（2）确保工期，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。
（3）由于A、E、H、I、K五项工作总时差最小，为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。
2.当该计划执行7个月后，承包商在对施工进度的检查中发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。试问施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
【参考答案】
E拖后2个月，影响总工期2个月。因为E工作为关键工作，总时差为0。
3.如果施工过程E的拖后2个月是由于30年一遇的洪水造成的，那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
【参考答案】
可以索赔工期2个月，但不可索赔费用。因为30年一遇洪水是由于是自然条件的影响，这是有经验的承包商无法预料的。因此只可索赔工期，不可索赔费用。
不可抗力：施工现场谁的东西（人员）谁负责、第三方损失业主承担、工期顺延
4.如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下调整方案：压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
施工过程 F G H I J K L 直接费用率
（万元/月） － 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 8.5 最短持续时间（月） 2 3 5 3 3 4 3 【参考答案】
压缩某些施工过程的持续时间方案：按工期费用优化原理调整
找直接费率最小的关键工作压缩，不能将关键工作直接压缩为非关键工作，有多条关键线路时，每条线路至少要压缩相同时间。
①执行7个月后的网络计划如图13。
②确定缩短工作：可缩工作有H、I、K
△Dmin＝min｛△CH，△CI，△CK｝＝min｛6.0，4.5，4.0｝＝4.0万元（月）
首先缩短⑦－⑨工作，即K工作。
③确定缩短时间：
1个月
④直接费用增加值：
C1＝4.0×1＝4.0万元
⑤绘制新的网络计划如图1-4
不能将关键工作直接压缩成非关键工作
第二次调整：可缩工作：4－6、6－7、7－9和8－9同时
△Cmin=min｛6.0，4.5，4.0＋3.5｝＝4.5（万元/月）
即缩短6－7工作（I工作）
因为工期再调整1个月即可达到计划工期
所以只压缩6－7工作1个月
C2＝C1＋4.5×1＝4.0＋4.5＝8.5（万元）
故：①在不改变各施工过|考试考试网|程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案为：缩短I、K两项工作各1个月，即可满足工期要求。
②因为缩短I、K各1个月工作，所增直接费最少缩短I、K两项工作各1个月。
③所增直接费8.5万元（缩短I、K各1个月）。
上一篇：《专业工程管理与实务（建筑工程专业）》案例辅导汇总
下一篇：一级建造《专业工程管理与实务（建筑工程专业）》案例辅导（4）