2004年一级建造师建设工程项目管理答案

真题

2004年度全国一级建造师执业资格考试试卷
《 建设工程项目管理》答案

一、单项选择题
1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A
11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A
21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B
31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A
41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B
51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B
61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B

二、多选择题
71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC
76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE
81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC
86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE
91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE
96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD100．ABDE

建设工程项目管理参考答案及解析

一、单项选择题

1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。

2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。

3B 【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。

4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。

5C 【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。

6B 【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。

7A 【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。

8C 【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。

9C 【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。

10A 【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。

11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。

12A 【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。

13C 【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。

14D 【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。

15A 【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。

16C 【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。见教材P29。

17B 【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。

18B 【解析】考察工程索赔的知识。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。见教材P33。

19C 【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。

20A 【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。

21B 【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材P36。

22C 【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。见教材P36。

23A 【解析】建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制工作的核心。见教材P38。

24C 【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本之差。见教材P39。

25B【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。

26C 【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42。

27C 【解析】横道图进度计划表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。见教材P48。

28D 【解析】考察工程网络计划。根据JGJ/T121—99《工程网络计划技术规划》，在双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。

29B 【解析】工程网络计算题目，应当熟练。见教材P51。

30B 【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络计划中自由时差最小的工作。见教材P58。

31D 【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。见教材P54。

32A 【解析】建设工程项目进度控制中有四个措施，分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的组织措施。见教材P54。

33C 【解析】考察建设工程项目进度计划的管理措施，对进度计划进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等目的。见教材P55。

34A 【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。见教材P56。

35A 【解析】论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括8项工作题中：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作的顺序应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。

36B 【解析】建设工程项目质量控制系统的控制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教材P59。

37A 【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。

38B 【解析】施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，分为过程验收和竣工验收。见教材P69。

39C 【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。

40A 【解析】建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经企业技术负责人审核并按照施工合同的约定报请监理单位或建设单位批准确认后执行。见教材P67。

41C 【解析】对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件。见教材P65。

42D【解析】.按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经专业管理部门验收合格方能使用。见教材P68。

43B 【解析】建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教材P70。

44B 【解析】按现行有关规定，应对工程中渗及结构安全的材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。

45C 【解析】我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。

46B 【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的形状的观察分析，可以判断质量过程是否正常、稳定见教材P74。

47D 【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的签字及意见。见教材P79。

48D 【解析】建设工程项目的职责健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全，见教材P83。

49C 【解析】用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为Ⅲ――中度风险。见教材P89的表。

50B 【解析】第一类风险源控制的方法有两种，防止事故发生和避免或者减少事故损失。消除危险源、限制危险物质属于防止事故发生。见教材P90。

51A 【解析】应熟悉我国《企业伤亡事故分类》标准规定。一次事故中死亡职工1～2人的属死亡事故。见教材P95。

52B 【解析】职业健康安全管理体系可以分为核心要素和辅助性要素，核心要素有10个。一级要素“实施和运行”中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行控制。 见教材P107。

53D 【解析】职业健康安全与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文字表示外，还可以用表格流程图等表示。见教材P118。

54B 【解析】建设工程项目施工招标必须具备的条件有5个，1) 招标人已经依法成立，2）应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准，3）招标的范围、方式和组织等应该履行核准手续的，已经核准，4）相应的资金或者资金来源已经落实。5）有招标所需要的设计图纸和技术资料。见教材P121。

55C 【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价 、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材P124。

56D 【解析】业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金四个阶段进行。见教材P126。

57B 【解析】采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材P128。

58D 【解析】我国1999年颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》由《协议书》《通用条款》《专用条款》三部分组成。见教材P133。

59D 【解析】考察施工总承包合同，下列属于承包人的权力和义务，完成施工组织设计文件属于承包人的义务。见教材P129。

60B【解析】考察建设工程担保的知识，在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2％左右，但最高不得超过80万人民币。 见教材P137。

61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言，发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材P145。

62C 【解析】工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明1）发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结，2）工程所有权的转让，3）保修责任的开始等。见教材P143。

63B 【解析】在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是分析合同执行差异的原因。见教材P144。

64C 【解析】特殊风险索赔的事件是指战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147。

65A 【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材P151。

66D 【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、委托人的义务、合同生效，变更与终止等10项内容。见教材P154。

67B 【解析】业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序和科学的项目信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。见教材P159。

68C 【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材P160。

69D 【解析】项目管理信息系统中进度控制的功能有5项，编制资源需求量计划属于之一。见教材P165。

70B【解析】项目管理信息系统的含义，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。见教材P164。

二、多项选择题：

71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2。

72ABE 【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材P2-4。

73BC 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。

74ABC 【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。

75ABC 【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。见教材P13。

76ABE 【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材P12。

77DE 【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。

78ACD 【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P27。

79ACD 【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。

80ABE 【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。见教材P32。

81BCE 【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费、由于完成额外工作增加的机械使用费等。见教材P32。

82BE【解析】考察施工成本控制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。

83BCE 【解析】进行部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。见教材P44。

84AC 【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度规划(计划) 、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划系统等。见教材P47。

85 ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项地编码，编码时应考虑地因素包括对不同计划层地标识、不同计划对象地标识、不同工作的标识。见教材P57。

86AB 【解析】建设工程项目进度计划系统的内容包括总进度纲要、二级进度计划等。见教材P47。

87BD 【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。

88ACDE 【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收，并形成验收报告。见教材P70。

89CE 【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两个方面的内容，监督工程各方主体的质量行为、检查工程实体质量。见教材P71。

90CDE 【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）质量管理体系标准中的质量管理原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、基于事实的决策等8个原则。见教材P77。

91ABE 【解析】我国GB12523－90《建筑施工场界噪声限值见教材P103。

92ABDE 【解析】在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素“规划”中，包含的二级要素有四个，分别是：环境因素、法律和其他要求、信息交流、目标和指标、环境管理方案。见教材P106。

93AB 【解析】考察有关合同补遗的内容。施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容可以以合同补遗或者合同谈判会议纪要的形式形成书面文件。见教材P127。

94AC 【解析】按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括勘察，设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同。见教材P128。

95ADE 【解析】根据GF-2003-0214《建设工程劳务分包合同（示范文本）》，需由劳务分包人承担的的保险费用有施工场地内劳务分包人自有人员生命财产、从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备等5项内容。见教材P136。

96ABCD 【解析】对合同价格的分析包括：合同所采用的计价方法及合同价格所包含的范围、工程计量程序，工程款结算、和同价格的调整、拖欠工程款的合同责任等四项内容。见教材P142。

97BCE 【解析】国际工程施工中的质量管理由承包人的项目经理或者承包人指定的技术副经理或者承包人的总工程师.主管.见教材P152。

98ABCD 【解析】考察国际工程承包合同争议解决的方式，包括协商/调解、仲裁、诉讼等四种方式。见教材P152。

99BCD 【解析】为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素，服务于项目成本目标的动态控制。见教材P162。

100ABDE【解析】建设工程项目信息可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务进、项目信息的内容属性行分类。见教材P160。

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