专业工程管理与实务(建筑工程)答疑精选二

学员提问1：
某项目组成了甲、乙、丙、丁共4个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为6周，最后一个专业队（丁队）从进场到完成各施工段的施工共需30周。根据分析，乙与甲、丙与乙之间各需2周技术间歇，而经过合理组织，丁对丙可插入3周进厂，该项目总工期为（ ）周。
全长10km的一级公路，按照异节奏流水组织施工，计划分10段施工，每段长1km，分路槽开挖、路基、路面和配套设施4个施工过程，预计各施工过程单段施工时间分别为20天、40天、40天和20天，则公路工程计算总工期为（）。

老师回答1：
某项目组成了甲、乙、丙、丁共4个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为6周，最后一个专业队（丁队）从进场到完成各施工段的施工共需30周。根据分析，乙与甲、丙与乙之间各需2周技术间歇，而经过合理组织，丁对丙可插入3周进厂，该项目总工期为（ ）周。
全长10km的一级公路，按照异节奏流水组织施工，计划分10段施工，每段长1km，分路槽开挖、路基、路面和配套设施4个施工过程，预计各施工过程单段施工时间分别为20天、40天、40天和20天，则公路工程计算总工期为（）。

学员提问2：
老师您好：
在26讲第三案例的第二步答案是：．根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
A B 2/3D 1/2E C F=12 10 2/3×12 1/2×22 25 9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故：
A B D E C F H=12 10 12 22 25 9 8=98万元
根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%，即完成计划的76.5%。
3．从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
我是这样想的：到第9周应完成的预算造价为90万（不应该包括H的费用）；2、E工作到第9周完成1周那么应该延误1周而不是2周，它有1周的总时差应该不影响总工期的；不知道我的分析对不对，请老师给予解释，谢谢！

老师回答2：
同学您好：你的分析不妥，从时标网络图上可以看出，第9周应完成的预算造价包括ｈ．

学员提问3：
大体积混凝土浇筑完毕后，应在12小时之内浇水，普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于（）天？
答案：21天，可是教材介绍养护时间14天？请问老师，到底是多少天呢？请老师为我解疑，谢谢！

老师回答3：
同学你好！这两道题是讲网络计划中时间参数的计算，第二题是因为B工作比对迟完成的时间还晚了2天，所以会对总工期影响2天。