《案例分析》复习笔记系列(64)
一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面，即客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。客观原因—人工费涨价, 材料涨价, 自然因素, 地基因素, 交通原因, 社会原因, 法规变化, 其他原因.
业主原因 —投资规划不当，组织不落实，建设手续不健全，未及时付款，协调不佳，其他原因。
设计原因—设计错误或缺陷，设计标准变更图纸提供不及时，结构变更，其他原因。
施工原因—施工组织设计不合理，质量事故，进度安排不当，其他原因。
(四)投资偏差的纠正措施
l.明确纠偏的主要对象
(1)根据偏差类型明确纠偏主要对象。
(2)根据偏差原因明确纠偏主要对象。
(3)根据偏差原因的发生频率和影响程度明确纠偏主要对象。
2．采取有效的纠偏措施
(1)组织措施。指从投资控制的组织管理方面采取的措施。
(2)经济措施。经济措施最易为人们接受。
(3)技术措施。运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析后加以选择。
(4)合同措施。在纠偏方面主要指索赔管理。
在计算投资及进度偏差时，一个要注意的地方是正确理解“已完工程计划投资”与‘拟完工程计划投资”这两个概念的相同点与区别。两个概念的相同点表现在：“拟完工程计划投资”是指根据进度安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资，强调的是根据事先所制定的进度计划来确定；而“已完工程计划投资”所根据的是实际进度，也即已完工程实际时间，强调的是根据实际的进度情况来确定。
案例考试注重于实际操作能力，许多同志理论上没问题，但一看到题就无从下手。
为此安排出5—6讲的案例讲析。
从审题，分析计算，公式应用，概念理解应用，解答中应注意的问题等方面，从实战角度出发，一一讲解，5—6讲后再进行理论总结分析，使大家提高应试能力。在本阶段不再有例题分析，在线作业就是大家独立将本讲例题或类似案例再做一遍。
本阶段录音很重要，希望大家认真听讲。
案例一：（25分）
某企业拟投资兴建一建设项目。
预计该项目寿命周期为12年，其中：建设期2年，生产期10年。全部投资的现金流量
基础数据见表1.1（表中数据均按发生在期末计）。
标准动态投资回收期为9年，折现率按当地银行贷款利率（年利率12%，每年两次计息）计算。
问题：
1．请根据已知基础数据，将表1.1中的现金流入、现金流出、净现金流量、累计净现金流量各栏数据填写完整。
2．计算折现率、折现系数（只计算前3年，其余各年已给出），折现现金流量和累计折现现金流量。
3．计算静态、动态投资回收期。
4．根据上述计算结果对该项目的可行性作出评价
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