浅谈建设工程项目经理维企思想观（二）
我们从维企思想产生和项目经理与企业关系可知，其建设工程项目经理确立和坚持维企思想，具有促进经济发展作用，推进科技发展作用，维护社会稳定作用等三个方面。
中国有句古话：众人拾柴火焰高。企业的支撑是靠众员工支撑而支撑的，如果我们每个项目经理均能热爱企业、维护企业、支持企业，企业定能发展。南通五建新源建筑工程有限公司董事长兼总经理葛政新告诉我们：“我这人没多大本领，主要是员工们支持我，支持企业，特别我们的项目经理能够带领项目部全员，把工程质量搞好，成本进行最大限度的控制，及时兑现应负担的义务，使本企业得以生存和发展”。从葛政新经理的经验谈可知，项目经理维护企业，支持企业，定能促进企业发展。
企业经济发展，必然促进区域经济和社会经济发展，这是被实践证明了的真理。美国是世界上经济最为发达的国家，其国家经济发达的基础是众多企业经济实力的支撑。由此推断，项目经理热爱企业，支持企业，促进企业发展，从而推进国家经济发展。
毛泽东同志曾说过：人民，只有人民才是真正的英雄。推动社会历史发展，同样如此，建筑科技的发展，只有依靠从事建筑的所有人们。我们要靠项目经理去组织所属人员去创造、推广建筑科技。项目经理有推广科技的积极性，主要是维企思想的体现，也就是说，项目经理具有维企思想必然要组织开展全员质量管理，科技攻关活动，为什么呢？企业要生存，必须要提升科技含量。所以说项目经理爱企业，维护企业必然能促进科技进步。
从项目经理爱企业，维护企业的具体内容看，项目经理热爱企业，必然能够提高产品质量，及时结清民工工资款和材料款等，这些方面均与社会稳定有着直接关系，所以说确立项目经理维企思想观，具有维护社会稳定作用。
四、凸现维企思想观
作为我们建设工程项目经理，如何凸现维企思想，我们认为以强管理、出效益为核心，以创品牌、树信誉为根本，以严规范、保安全为重点。
要以强管理、出效益为核心。我国自党的十一届三中全会确定经济工作是最大的政治，并强调以经济建设为中心。作为建设工程项目经理要凸现维企思想核心问题要看项目经理给企业的直接性的经济贡献，也可以说是项目经理给企业直接性贡献是项目经理维企思想观的最大政治。因为建筑企业生存与发展最核心的问题，是企业经济实力的扩张。企业经济实力扩张主要是依靠项目经理对项目工程实施管理，提高经济效益。如何强化项目管理主要通过制定项目管理制度，推进技术进步，调动员工积极性方面提高工效，节约材料，从而提高效益，为企业创造经济财富，增强企业经济实力，从经济上维护和支持企业，推进企业发展。我们所熟悉的建设工程项目经理中，绝大部分均能强化项目管理，为企业创造了很好经济效益，南通双甸建筑公司总经理胡玉珍告诉我们，他们公司有12名二级以上项目经理，他们每年均能为企业增加经济财富，其中项目经理丛建忠每年为企业创直接性经济效益200万元以上，他们公司原本是不起眼的小企业，在短时期内成为国家总承包二级施工企业，正如胡玉珍总经理所说：企业的发展壮大，其核心因素是有一支热爱企业，高素质的项目经理队伍。
要以创品牌、树信誉为根本。我们出差时常看到一些企业打出这样两条标语：“商道酬信，天道酬勤”，其中关于商道酬信这句标语，其涵义不难理解，是指从事商业行当，只要守信，将得到酬报，我们建筑企业所从事的经营活动，某种程度上也是一种商业活动，其企业的可信度在企业生存发展中十分重要。而建筑企业的可信度主要是工程质量、项目品牌、经济往来几个因素。简单地讲，特指具体企业所建的工程项目质量优、品牌档位高，于建设单位、政府部门、材料商、分包商经济往来清楚，款项费用结算及时，那企业知名度高，信誉好，反之信誉差。那么创品牌，树信誉靠谁呢，不是靠一两个人，而是依靠企业中的众多项目经理，共同来维护企业信誉，树立企业信誉，创造企业品牌。江苏顺通建筑工程有限公司，为什么能在建筑市场上称雄，企业董事长兼总经理曹国祥先生告诉我们：“我们企业发展，称雄于建筑市场主要有一支热爱企业，支持企业，维护企业信誉，创造企业品牌工程项目经理队伍。”他们公司，创国优工程奖6项，这是在全国建筑企业中并不多见的，创省市优质工程116项，这也是在全国建筑企业中罕见的，所以江苏顺通建筑工程有限公司能够称雄于建筑市场。相反，我们熟悉的有一家建筑企业于1994年派出一名项目经理在徐州承建一项工程，由于该项目经理不负责任，其工程质量极差，后被逐出徐州市场，被逐出徐州市场不仅仅是这位项目经理，而是一个企业，正如中国有句俗语叫做一粒鼠屎掉到锅里，坏了一锅粥。这位项目经理的不负责任，坏了一个企业名誉。由此可见，我们项目经理在创品牌树信誉方面十分重要。那么我们项目经理如何创品牌、树信誉，其关键是三个方面：其一，抓好工程质量。其二，积极申报品牌工程。其三，及时结清各种款项费用，处理好各种关系，通 过一切途径为企业创信誉树品牌，建设工程项目经理创品牌树信誉是维护企业、支持企业、凸现维企思想观的根本表现。
要以严规范、保安全为重点。江泽民同志曾讲过，安全责任重于泰山。建筑行业是安全 全事故的高危行业，确保施工安全无故事显得尤为重要。而发生建筑安全事故现场，可以说是百分之百是在建筑工程项目上。建筑企业的安全事故一旦发生，大部分是严重的，给企业带来严重灾难，甚至有的企业因发生一两起建筑安全事故，导致企业灭亡，我们所熟悉的南京市一家知名建筑企业在承建南京电视台演播厅项目工程中，造成群伤事故，事故后企业近似消亡。那么建筑企业的安全事故最主要由谁来控制，不言而喻，是由我们建设工程项目经理来控制。因为建设工程项目经理是建设项目工程安全生产第一责任人。同时建设工程项目施工生产安全是关系到企业生死存亡的大事，所以说项目经理支持企业，维护企业必须以确保建筑项目施工安全为重点。作为项目经理要确保建筑施工生产安全要严规范。所谓严规范，一切操作过程均要按照规范执行。必须要强化全员规范意识，对全员进行岗前岗中培训，落实责任制，健全监督机制，确保施工安全，为企业稳定性发展作出贡献。
总之，作为建设工程项目经理要尽一切努力，维护企业，支持企业，充分体现维企思想观，推进企业发展，并使自己获得更大的经济利益，取得事业的更大成功。
上一篇：设计阶段确定和控制工程造价存在的主要问题
下一篇：浅谈建设工程项目经理维企思想观（一）