投标阶段建筑施工企业风险控制（一）

　　建筑工程招投标制是我国建筑业和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一，也是建筑市场走向规范化、完善化的重要举措。在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目投标的成败，直接影响着施工企业的经济效益，甚至关系着企业的生死存亡。对投标人来说，施工项目的投标，机会与风险总是共存的。实际工作中，施工企业为了承揽任务，作为投标人对投标项目缺乏风险意识或风险预测不足，盲目决策，造成企业重大经济损失的事例屡见不鲜。因此投标人应对项目所隐含的风险进行分析、评估和策划相应的控制措施。
　　1 建筑企业投标现状
　　1．1 市场形势严峻
　　随着国民经济建设的发展，不少小型施工企业也进入市场参与市场角逐，激烈竞争的结果导致建筑产品的压价现象严重。因此施工企业面临的风险也逐渐提高。
　　1．2建设工程招投标内容以及评标模式
　　(1)建设工程招投标，一般包括以下内容：合理的标价、科学的工期、合理的质量与投标者的业绩。而标价的高低则是竞争取胜的关键。
　　(2)传统的评标方法有“两阶段评标法”、“百分制评标法”。现在着力推行的是“无标底投标，有标底评标”法，这个评标方法和其他方法相比，减少了人为因素，增加了机遇因素，向公平、公正的方向又前进了一步，同时，也更加显示出利用提高投标技巧来控制项目风险，提高中标率的重要性。
　　1．3 某施工企业下属工程管理部投标实例
　　(1)订单结构。该工程管理部2D06年度经营指标为7．5亿元，实际中标完成10．2亿元，其中造价2亿元以上大型项目3个，其他7个，至2007年初共计拥有在建项目12个。各项目较为分散。该管理部职工总数为200人，其中管理总部人员30人，其他人员可以组合成9个项目班子。从以上数据来看，已有项目班子不能满足已承揽的任务，许多项目人员配置不齐全，不同程度地出现施工质量下降、管理水平下降、成本失控的状况
　　(2)效益状况。在已承揽的任务中，属于含金量较高的项目，是由于招标单位经历了前一期项目误选信誉较差施工企业的负面影响后，选择信誉较好的施工企业成为招标单位选择队伍的重要标准，该工程管理部通过沟通、信息传递、提供可靠的项目方案措施以及保障体系，取得了招标单位信任，以次高标的价格获得了订单，预计将有较好的盈利。而其他一些项目由于商务标分值比重较高，也就是需通过价格竞争获得的订单的，则盈利状况不容乐观。
　　(3)失标经历。最值得深思的是外地某工程，先后三个标段的失标，很重要原因由于对当地市场上的投标评分模式与本地市场上略有不同，对利润的乐观预期以及在习惯了低价中标的思路驱使之下，下调了投标报价，最终虽为低标，但未能中标
　　综上所述，投标阶段对风险的正确认识以及采用适当的控制措施对建筑企业投标工作有深远的意义。
　　2 建设工程投标阶段的风险
　　投标工作的成功包括二层含义：一是要中标，抓订单，是企业生存与发展的前提，项目是建筑企业创造效益的载体。二是中标后能带来利润。企业是以盈利为目的，拥有利润企业才能得以生存并发展，职工的利益也得到保障和实现，留住了人才，从而推动企业新一轮发展。图1中列出了导致投标失败的一些风险因素。风险指的是损失的不确定性，因此从图1可以看到，在决定投标前及投标过程中，应从组织、技术、经济、管理、环境等方面对该工程项目进行风险分析及综合预测，并制定相应预案，实现投标的真正成功。



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