工程施工降低成本两招

如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马，那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头，马上让它服服帖帖。
××国道路面工程项目部就尝到了招标采购的甜头。今年8月开工以来，他们光是通过劳务招标，就节约成本近20万元。
劳务招标
××建筑公司中标的路面工程合同额3200万元，施工路段长，环境复杂。既要达到业主苛刻的工期要求，又要最大限度地降低工程成本，于是招标成了他们的唯一选择。
路面施工需要多种劳务队伍××建筑项目部都通过招标录用。如刻纹，别的施工单位单价为每平方米2.5元，经过招标，××建筑选定的中标价为每平方米1.8元，而且机械设备刀具均由劳务队伍自供。仅此一项就节约了12万元。
选定队伍后，合同签订就是关键。××建筑项目部所有合同皆由项目经理亲自参与谈判、起草和签订。对合同条款，尽可能地作到详尽周密。其中，对违约责任的追究，尤其具体化，具有可操作性。同时，要求所有分包方和材料供应商在签订合同时，交纳1至5万元的履约保证金。规定：每月支付工程款和材料款时，只付85%，余下的15%纳入履约保证金。履约完成后方可一次性结清。劳务和材料商在履约过程中，如有违约，将根据具体损失，除赔偿外，还将处以一倍以上的违约赔偿。
购材料打破封锁
路面施工，材料成本是大头，尤其对砂石料，有特殊的要求。
当业主为××建筑项目部指定了搅拌站的建站地点后，项目部对周围进行了考查，发现运距和质量都能满足要求的砂石场有9家，但这9家砂石场的老板早已串通起来，统一口径，统一价格，把单价抬高到每立方米38元。这是××建筑不能接受的价格，据他们考察，价格在每立方米34至35元较为合理。
为打破他们的价格垄断，××建筑项目部决定另辟蹊径，自己建采石场。通过与当地政府协商，征用土地，然后由先前合作过的采石场老板出资金、出设备、出技术、出人员，进行了当地开采。收购价每立方米28元钱，一下子就打破了当地砂石场的垄断。但这两个场的日开采量只有500立方米，而工地需要1800至2000立方米。项目部又各个击破，通过承诺先签合同可以优惠付款方式，拉过来两家采石场。同时又宣布：不与××建筑签订供货合同的采石场，将受交通管制，也就是说，今后他们别想通过××建筑的施工路段运送砂石料。这一招杀手锏，使得余下的砂石场老板都乖乖地签了合同。经过谈判，砂石的平均价格为每立方米32.2元，比预计的价格下浮了1.7元，降低成本20余万元。



上一篇：对工程施工成本管理的思考
下一篇：工程量计算容易漏项的项目