天津推动重大规划建设项目早开工早建设
一是优化管理机制，实施事权管理下沉。进一步加大管理事权调整力度，将市内六区和环城四区范围内建设工程项目申报一律调整到分局受理。形成决策、执行、监督“三分离”的管理机制，实现城乡规划管理工作标准提高、办件质量提高、行政效率提高。
二是优化业务流程，取消、合并、简化审批事项。本着优化业务流程，简化工作程序的工作思路。实行取消两个审批事项，合并四个许可审批办理阶段，简化五个审批工作环节。
三是优化重大项目推动协调机制。为了更好地适应当前形势的迫切需要，对重大项目“承办一路绿灯，衔接一线贯通，审批一个会议”，成立规划服务中心、规划方案联合审查和建设项目联合审批三个服务联合审批协调组。在满足建设项目规划审查深度和技术要求的条件下，简化规划审批的前置要件。加强规划项目前期服务，无偿为开发建设单位提供咨询帮助。强化重大项目例会制度和现场协调制度。对在办项目按实际情况进行梳理，实施分类指导，最终形成政府督办、部门促办、经办人员追办的项目审批联动机制。
在“为企业办实事，为群众解难题”活动中，全市规划系统打破常规、特事特办，加班加点三天内为100多个项目快速办理了规划审批手续，促进了一批重大建设项目早开工、早建设。
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