宿州市建委九项措施加大重点工程建设力度
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王宗元同志首先听取了各施工、监理单位关于重点工程建设进度情况汇报，明确要求委属单位及相关部门要站在全局的角度，重视项目建设，尽力为施工企业解决问题。对施工中出现的问题认真排查梳理，切实明确责任人员和办理时限，原则上在2至3天内给予答复，以保证快速推进项目建设，同时要将办理情况及时报委主要负责人和分管负责人。
王宗元同志强调，为加快推进重点工程项目建设，对在建工程要做好九个方面工作：一抓进度。一是突出抓好规划设计，制定出切实可行的施工方案；二是督查机械设备到位情况；三是督查人员到岗到位情况；四是保证工程建设资金；五是加强内部综合协调。二抓协调。切实解决影响工程进度的四个问题，即：土地兑付、杆线迁移、管线迁移、阻工。三抓质量。主要抓住四个环节：一是严格按规范程序施工；二是严把原材料的进场关，市质量监督站、检测中心要认真履行职责；三是监理单位要切实负责任，关键环节要搞好旁站监理，特别是隐蔽工程的质量监管。四抓环境。一是项目审批能简化则简化；二是强化与街道办事处及相关单位协调配合，说尽千言万语，苦口婆心做工作。五抓节点。施工单位、监理单位要密切配合，明确每个工程的关键节点，如道路路床、水稳层、二灰碎石施工等，将准备工作做实。六抓宣传。及时宣传工程项目的进展情况，通过宣传鼓士气、激斗志，展示宿州发展风貌，让群众理解、支持、谅解。要严格奖优罚劣，对质量信誉好的施工企业，给予招标加分；对质量信誉不好的，进行通报批评；对发生严重质量安全事故的，坚决驱出宿州建筑市场。七抓服务。宿州市质量监督站等要加强对施工企业技术指导，针对出现的质量问题及时解决。宿州市重点办要加强与建投、财政等单位协调，确保工程不因资金问题影响进度。八抓安全。工程隐患险于明火，责任重于泰山，宿州市建管处、建委安全科要加大巡查力度，严把生产安全关。九抓调度。实行日晨会、周例会、月调度、月通报制度。一是日晨会。重点办、施工单位每天召开晨会，总结前一天工作，部署当天工作。二是周例会。不拘会议形式，可召开室内调度会，可现场观摩，也可召开现场会。三是月调度。调度会首先听取施工单位、监理单位汇报工程进度、质量、安全情况，重点办现场指挥汇报问题协调解决情况，然后集中点评。四是月通报。重点办每月对工程进展情况进行通报点评。
就拟开工程，王宗元同志要求有关部门进一步细化设计、施工方案，进行招投标，办理质量监督、安全手续，确保按计划时限顺利施工。
摘自 安徽省建设厅
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