中铁四局重奖优秀项目经理
近年来，中铁四局牢固树立“管理兴企、人才强企”发展战略，加大项目管理与人才培养力度，营造管理文化氛围。结合施工生产实际，他们将年轻工程技术人员放在项目管理岗位上进行锻炼，在实践中提高他们的管理水平，促使他们早日成才。通过每年在全局组织评选表彰“十大优秀项目经理、十大总工程师、十大学科带头人、十大优秀工程管理人员”等系列活动，以及实施“工程管理人员困难补贴”制度，将“感情留人、事业留人、政策留人”工作落到实处，激发项目管理人员的工作热情。在中国第一条运输距离超过100公里的铁路轮渡工程——烟台到大连铁路轮渡工程中，中铁四局广大参建人员在无任何经验可以借鉴的情况下，坚持“以人为本”的项目管理理念，大力开展科技攻关活动，在钢桥梁结构施工方面创造了五项国内之最，并先后荣获中国建筑钢结构金奖、全国优秀焊接工程一等奖、全国优秀工程咨询成果、火车头优质工程一等奖、交通部优秀水运工程咨询成果一等奖、詹天佑大奖和“鲁班奖”。
中铁四局把项目、财务、技术三大管理作为企业管理的重点，狠抓制度的完善和落实。先后出台40多个新的管理办法和措施，如工程技术人员管理办法、企业最低成本库、合作伙伴队伍管理办法、操作层经济实体配套管理办法等，力求形成一整套完备的企业制度，达到企业管理科学化。在施工生产上，他们以务实的精神，有效地实施了人盯人、人盯项目的管理方式，保证施工生产的有序、可控，有效地控制项目责任成本，提高企业经济效益。
摘自中国建设报
上一篇：江西建工四建强化职工技能教育不放松
下一篇：河南民权构建和谐建筑业发展环境