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造价工程师考前辅导讲义[5]

第一节:

1、理解时间价值内涵,掌握运用六个基本公式:F=P*[1 i]n =A*[(1 i)n-1]/i

2、名义利率,实际利率的换算:

3、等值计算:等值计算;贷款利息的计算[2.1.4;2.1.27;2.1.28;2.1.29;2.1.30]

第二节

1、评价指标:投资收益率;投资回收期[2.2.6;2.2.7;2.2.8;2.2.9;2.2.10;图2.2.3;评价准则]。偿债指标[2.2.12;2.2.13;2.2.14;2.2.15]

2、 净现值;内部收益率;净现值率;净年值;计算及经济含义;例2.2.2;

第三节:例2.3.8

第四节:

1、 盈亏平衡:2.4.1;2.4.2;图2.4.1;2.4.3;2.4.4;2.4.5;2.4.6;2.4.7;例2.4.1

2、 敏感分析:2.4.8;2.4.9;例2.4.2

3、 概率:例2.4.3;2.4.4;2.4.5

第五节:

1、 费用效率法:2.5.1;图2.5.5;表2.5.1

2、 权衡分析法:表2.5.3及5个权衡分析。

第六节:

1、 功能评价:确定重要系数:环比,强制;

2、 价值系数,指数结果的分析。改进范围。

3、 价值工程计算

第三章

第一节:了解

第二节:折旧三方法;202页赢值原理;例3.2.5

第三节:财务分析都很重要

第四节:熟悉基本内容,掌握222页准予扣除项目,

第四章

第一节:了解

第二节:

1、 组织管理模式结构、合同关系、内容、特点

2、 组织机构形式,特点

第三节

1、主动控制,被动控制。

2、S曲线;香蕉曲线;排列图;

第四节

1、 例4.4.3

第五章

1、 代理问题

2、 合同法

3、 招投标法

《计价与控制》

第一章

第一节

1、 图1.1.1

第二节

1、进口设备计算

第三节

以206号文为准

第四节

了解

第五节
1、 预备费的计算。

2、 贷款利息计算

第二章

1、 图2.3.2;图2.3.3

2、 P62—66::人机消耗量确定

3、2.4.4;2.4.9

4、机械单价组成

第三章

1、 清单概念、内容

2、 清单编码,计量单位

3、 标准格式

4、 P118:3.2.1—3.2.5;操作过程

5、 P122:清单与招投标,合同关系

6、 造价指数的编制应用3.3.11;3.3.12

7、

第四章

第三节

1、固定资产投资估算内容、方法[4.3.1--4.3.7,含例题];

2、动态估算方法:例5.3.4;4.3.9—4.3.1

3、 流动资金计算:4.3.12—4.3.15;4.3.28;4.3.29;

第四节,第五节均需掌握

第五章

1、 P208-214指标及例题5.2.4

2、 例5.2.5;5.2.6

3、 概算:5.4.1—5.4.11,例题5.4.2,例5.4.3[与206有冲突的以206为准]

第六章

1、 招标程序 [招,投,开,评,定] 内容很多,但重要,基本每年有题

2、 标底概念、原则。以清单法编标底[274页]

3、以清单模式投标[278页]

4、投标策略,

5、合同价的确认

第三节

1、 合同类型及选择

2、 合同条款

第四节

了解

第五节

FIDIC施工条件[P322-332]

第七章

第1—3节都重要:尤其是例7.2.3;例7.2.4;例7.3.1;例7.3.3;表7.2.1;表7.3.3;表7.3.4

公式:7.2.1;7.2.2;7.3.1;7.3.2;7.3.3;7.3.4[调值公式一定注意]

第四节:偏差分析:P369—374;注意表7.4.5是最常用的方法

第八章

1、看懂例8.2.1

2、掌握新增资产确定:例8.2.2

3、掌握第三节

工程造价案例分析课程---第12讲

案例一:

拟建某工业建设项目,各项费用估计如下:

1.主要生产项目4410万元(其中:建筑工程费2550万元,设备购置费1750万元,安装工程费110万元)。 2.辅助生产项目3600万元(其中:建筑工程费1800万元,设备购置费1500万元,安装工程费300万元)。

3.公用工程2000万元(其中:建筑工程费1200万元,设备购置费600万元,安装工程费200万元)。

4.环境保护工程600万元(其中:建筑工程费300万元,设备购置费200万元,安装工程费100万元)。

5.总图运输工程300万元(其中:建筑工程费200万元,设备购置费100万元)。

6.服务性工程150万元。

7.生活福利工程200万元。

8.厂外工程100万元。

9.工程建设其他费380万元。

10.基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。

11.建设期内涨价预备费平均费率为6%。

12.建设期为2年,每年建设投资相等,贷款年利率为11%(每半年计息一次)。

13.该建设项目固定资产投资方向调节税为5%。

问题:

1. 试将以上数据填入投资估算表。

2.列式计算基本预备费、涨价预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建设期贷款利息。

3.完成建设项目投资估算表。

注:除贷款利率取两位小数外,其余均取整数计算。







答案:(25分)

问题1:解:见表1.2





问题2:
解:基本预备费=11740×10%=1174(万元)

11740 1174 11740 1174

1.涨价预备费=—————[(1 6%)1-1] —————[(1 6%)2-1]=1186(万元)

2 2

2.投资方向调节税=14100×5%=705(万元)

11%

3.所实际贷款利率=(1 ———)2-1=11.3%

2

4.贷款利息计算:

1 14805
第一年贷款利息= —·————×11.3%=408(万元)

2 2

14805 1 14805

第二年贷款利息=[(——— 408) —·————] ×11.3%=1302(万元)

2 2 2

案例二:(20分)

造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案,经有关专家对上述方案进行技术经济分析和论证,得出如下资料见表2.1、表2.2。




问题:

1. 计算功能重要性系数;

计算功能系数、成本系数、价值系数、选择最优设计方案。案例二:(20分)

问题1:

解: F1得分=4 2 3 1=10 功能重要性系数=10/40=0.250

F2得分=0 1 0 2=3 功能重要性系数=3/40=0.075

F3得分=2 3 3 3=11 功能重要性系数=11/40=0.275

F2得分=1 4 1 1=7 功能重要性系数=7/40=0.175

F2得分=3 2 1 3=9 功能重要性系数=9/40=0.225

总得分10 3 11 7 9=40

问题2:

解:(1)计算功能系数

① 方案功能得分:

FA=9×0.25 10×0.075 9×0.275 8×0.175 9×0.225=8.900

FB=10×0.25 10×0.075 9×0.275 8×0.175 7×0.225=8.700

FC=9×0.25 8×0.075 10×0.275 8×0.175 9×0.225=9.025

FD=8×0.25 9×0.075 9×0.275 7×0.175 6×0.225=7.725

总得分:F=FA FB FC FD=34.35

② 功能系数:

ΦA=8.900/34.35=0.259 ΦB=8.700/34.35=0.253

ΦC=9.025/34.35=0.263 ΦD=7.725/34.35=0.225

(2)确定成本系数、价值系数

成本系数和价值系数的计算见表2.3





在四个方案中,C方案价值系数最大,所以C方案为最优方案。

案例3:

某现浇框架建筑的二层层高为4.0米,各方向的柱距均为6.6米,且各柱梁断面亦统一,柱为450×450,梁为400×600砼为C25,采用出料容积为400L的砼搅拌机现场搅拌。框架间为空心砌块墙。

有测试资料如下:

1.上述搅拌机每一次搅拌循环:1)装料50秒;2)运行180科;3)卸料40秒;4)中断20秒。机械利用系数为0.9。定额砼损耗率为1.5%。

问题:

1. 第二层1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼搅拌机多少台班?
2. 第二层1跨框架填充砌块墙(无洞口)砌筑需多少工作日?

案例 答案 :(20分)

问题1:

解:1. 砼工程量:0.4×0.6×(6.6-0.45)=1.452m3

2.砼用量:1.452×1/(1-1.5%)=1.474m3

或:1.452×(1 1.5)=1.474m3

3.砼搅拌机:

一次循环持续时间:50 180 40 20=290秒

每小时循环次数:60×60/290=12次

每台班产量:12次×0.43×(8小时×0.9)=34.56m3/台班

每m3台班:1/34.56=0.029台班/m3=0.03台班/m3

需砼搅拌机台班数:0.03×1.474=0.044台班

问题2:

解: 砌块墙面积:(4.0-0.6)×(6.5-0.45)=20.57m2

每m2墙定额时间:40×100/[100-(7 5 2 3)]=46分钟

时间定额:46/(60×8)=0.096工日/m2

砌筑填充墙需人工工日数:20.57×0.096=2工日

案例4:

某施工公司欲在A、B两项公开招标工程中选择一项进行投标,对某项工程又可采取投高标或投低标两种策略。根据以往经验与统计资料,若投高标,中标的概率为0.3;若投低标,中标的概率为0.5。各方案可能出现的损益值及其概率估计如表4.1。不中标的费用损失为5000元。







问题:

1. 试采用决策树法作出投标决策。

案例 答案:(25分)

问题1:

解:见下页图4.1所示,投B工程低标。

试题答案 :问题1答案


问题2:

答:(1)上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审。故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。

(2)A施工公司的投标书无效,因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。




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