挖掘内部潜力降低工程成本

　　建筑市场完全放开，招投标市场采取无标底投标，以最低价或次低价中标，建筑市场竞争日益激烈。与前几年相比，我单位承包的桩基施工清工单价与土石方工程单价下降３０％左右，桩基工程包工包料单价下降２０％左右。为了取得项目，并达到预期利润目标，我们的对策是：
　　一、成本倒推，确定报价。
　　我们采取成本倒推法，依据工程难易程度、业主或总包的信誉可靠度，测算工程施工成本、效益，把工程施工所涉及到的所有项目进行细化、量化、归类，结合市场情况及项目部综合管理水平，测算成本基数，加上公司效益，得出最终报价。具体做法是：
　　１、召开项目预审会：由公司领导召集所有项目经理参加讨论，针对本工程可能出现的各种问题进行认真分析，从本工程的外部环境、投资主体、拟投入的机械设备、项目施工班组、项目管理人员、材料供应、施工方法等进行全方位的论证，达到方案最优化、成本最经济、效益最可观的目的。
　　２、机械设备：先调入公司自有设备，从自有设备参加施工获得一部分效益，再挑选社会上机械设备状况良好、施工经验丰富的队伍。
　　３、项目施工班组：先考虑本区域有做过类似地质情况、类似建筑规模施工经验的班组，以提高工效、缩短工期。
　　４、项目管理人员：优先考虑同业主、甲方曾有合作经历，熟悉本区域施工经验，在确保工程质量、安全的情况下，精减项目部管理人员，做到一个萝卜一个坑，各司其职，降低项目部管理费用。
　　５、材料供应：从交通情况到供应商供应能力、资金状况全面了解，主材选用信誉好、有一定经济能力的供应商，不求单价低而信誉差的单位。地材供应，在温州是最头痛的一件事情，同样的地材由于地霸存在，差别很大，差别大的可超过地材价格２０％，这样就要求我们找关系、沟通、疏通，晓之以理，尽量降低地材单价，最终达到降低工程成本目的。
　　６、施工方法：认真详细编制施工组织设计方案，组织项目部管理人员对本工程所涉及到的施工方法进行选择，加以比较论证，针对本工程容易出现的质量通病编写施工应变措施及防范预案处理办法。
　　二、量化管理，提高效益。
　　签订项目合同后，公司组成成本测算及核算小组，人员包括公司领导和项目经理、财务部、经营部负责人，在原项目预审会基础上就本项目各施工程序再进行详细分解、量化，明确各经济指标。具体分解为：临时设施、文明施工、材料供应、水电管理设计与使用、机械设备及班组、项目部管理费用、公司利润、税收等几大块。对具体分项都有一个目标控制值，制成表格，施工过程对照分项目标控制值进行操作。成本控制表格如下，所有分解项目均换算成每立方砼所占的比例。
　　以７天作为项目部对成本控制的核对周期，每施工一周项目部要对已完成的工作量成本进行核对分析，某些方面存在浪费或漏洞要及时进行分析，找出原因采取补救措施。
工程进行量化后，项目部管理人员要抓落实，逐项核对，对照控制值采取施工新工艺、管理新举措进行节约开支，降低管理成本，提高经济效益。
　　（一）施工工艺：
　　１、采取硬地坪施工，划分施工区域，排好施工顺序，做到移机就位控制在１小时以内，没有硬地坪施工移机需４小时左右，实行硬地坪施工后，施工中各工序衔接得到保证，缩短每根桩施工周期。
　　２、砌筑沟池，保证泥浆循环畅通，不同地层选用不同钻进参数，调制适合各地层的优质泥浆，对超过４０Ｍ的桩均采用双泵施工，提高成孔速度，成孔速度较三四年以前提高５０％左右。
　　３、利用电脑采用极坐标法，把每一个桩位坐标绘制成图，提高放样速度及准确率，近几年没有出现桩位偏差而采取补救或加固。
　　４、制作简易探孔器及各种各样堵管振动器，钻头、钻杆、导管打捞器，提高成孔、成桩率，避免事故，降低或杜绝事故孔。
　　５、针对砂砾石、卵石、强风化、中风化、微风化基岩、制作选用不同钻头形式，合理选用钻头材料、造浆材料、泥浆浓度，提高成孔速度，如温州世贸中心φ１０００试成孔，深度１１８m，钻孔从６８m到１１８m强风化、中风化、微风化交替出现，累计入岩深度４０m，如果用原有的设备及工艺，这样超深入岩桩是不可能成功的，但我们选用新型设备高频冲击钻，并对其工艺进行创新，最终试成孔获得成功，通过努力变为现实。
　　６、现拌砼用大容量０.７５升代替小容量０.３５升的搅拌机，或几台小容量的并列组合共同工作，提高现拌出料速度，用０.８m３机械运输车代替０.１m３、０.２m３的人力手推车，提高运输能力，如１m直径９０m深的桩，过去采取现拌，需１０小时浇灌一根桩，现采取现拌只需５小时左右。
　　７、不管是摩擦桩还是端承桩一律采用反循环清孔控制沉渣，反循环后，优化了泥浆比重，孔内较干净，提高了砼灌注速度，控制了桩顶高度，保证了桩顶质量，更好地发挥桩端受力效应。
　　８、桩泥外运：用无缝钢管或消防水带沿路边、河边或市政管道铺设专用泥浆输送管道，利用专用管道把施工场地产生的泥浆送到船上，超过１ＫＭ路程设立泵站或多级泵站，然后用船送到指定区域进行消纳，做到泥浆无滴、漏、洒，保持施工场地清洁、文明施工。
通过上述一系列的施工工艺改进，采取相应有效的管理措施，达到提高工效、降低成本目的。
　　（二）材料控制管理：
　　大到一吨钢材、一吨水泥，小到一吨水、一度电，甚至一根电焊条都做到合理节约，所有材料进出库严格登记入册，建好各种台账，及时掌握材料进库及使用动态。
　　１、温州现浇砼石子砂采用包浇，水泥用量需自己控制，搅拌时，每车砂、石、水泥均采用自制灯光控制计量台进行数量控制，严格按照砼配合比，通过合理工艺达到增收节支，严禁偷工减料，做到控制合理的充盈系数，达到节约水泥目的。
　　２、钢材使用严格按图施工，优化尺寸制作，个别难以优化的我们向设计院提出合理化建议，使他们修改尺寸配筋图，做到钢筋头浪费控制在６０ｃｍ以内；钻孔成孔时先用探孔器探孔，探孔器不到位的孔坚持不下钢筋笼，以免重复上下损坏钢筋笼，浪费钢材，钢材量使用不超出施工图纸的工程量。
　　３、水，利用温州河网优势有利条件，除生活及现拌砼用自来水外，工地只装食堂、洗涤、拌砼自来水龙头，不再装多余自来水笼头，其他一切使用河水，把河水、地下管水用特制管网引用到场内，水源距离较远的，采用几级泵站、想方设法把水引进来，并在场内建造蓄水池，把桩基施工用水每立方需５吨左右降到１吨左右。
　　４、电，按安全用电规范要求，建立配电房，把所有主电缆预埋入沟，使各施工作业机械用电做到安全有序，杜绝人为的不正常停电，影响机械施工和生产进度。生产照明灯采用时间控制开关，做到天黑即亮，天亮即关，改变以往大白天灯亮局面，节约每一度电。
　　５、电焊条，项目部测算实际定额用量，每吨钢材使用多少公斤电焊条，实行定额包干，超定额则扣电焊工包干经费，超支自负，电焊工采用每吨钢筋制作单价。
公司与项目部签订项目承包责任制合同，由项目部来履约公司与甲方签订合同的所有条款，公司确保利润、税收，成本交项目部控制，项目部超支自负，节约自留。促使项目部管理人员牢记成本控制这本账，人人参与用好一分钱，采取一系列施工新工艺、管理新举措，使成本量化控制值不突破，最终达到低价中标的工程也创造出一定的经济效益。



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