关于国际工程单位工程成本的分析和计算（二）
本项目所用设备均为小型施工机具，工期较长，使用频繁，准备一次性折旧，即按运抵工地的基价的100%摊入成本。
台班单价=(基本折旧费 安装拆卸费＋维修费 机械保险费)/(总台班数) 机上人工费 燃料动力费
基本折旧费=机械设备原值(因一次摊销，余值为零)
安装拆卸费=装卸费 运输费 其他费用
维修费=机械设备值×年维修基金率×工期/12
机械设备保险费=机械原值×设备投保比率×年保险费率×保险期限(18个月)
机上人工费=定员×月劳务费×工期
燃料动力费=设备额定功率×燃料额定值×油耗利用系数×燃油价值
其中，机械设备余值=0
年维修基金率=8%
年工作台班数=月份×每月工作日数×班制×机械利用率
月份=12个月/年
工作日=25/月
班制=2班流水作业
机械利用率=80%，
年工作台班数=12×25 × 2 × 0.8= 480台班/年
把各项数值套入上面台班单价公式即算出台班单价。
以上a、b、c三部分构成的基础费用A，是以施工图为依据，在明确工作内容和计算出工程量的基础上，套用国内定额，从中计算出每套住房所消耗的人工、材料、机械费用。这是一个繁琐细致的过程，也是单位成本的首要组成部分。
5.2摊入费用B
5.2.1前期费用d
项目实施前所发生的费用主要有:
(1)考察费:国内派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支:
2000美元×5=10000(美元)
(2)购买项目有关材料及编制预算费，共:3200(美元)
(3)保函手续费:由新加坡杜蒙德(DRUMMOND)私人有限公司出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%。我方出具对杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为:7500000(该项目预估总额)×(10% 5%)×0.30% 2000=5375(美元)
(4)业主代表和现场工程师设施费:
工地办公室建设费:80美元/M2×100 M2=8000(美元)
业主代表及工程师费:2500美元/人·月× 20 ×4=2O00O0(美元)
(5)先期到达人员临设费
住房、办公室、会议室等，35美元/M2×280 M2=9800(美元)
车间、仓库、食堂等，5美元/M2× 4000 M2=20000(美元)
(6)前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。
5.2.2现场施工管理费e
(1)管服人员工资
经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。
各施工队管理人员共24人。
700美元/人·月X20(按20个月计算)×32=448000(美元)
(2)办公设备费(空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等):共29800(美元)
(3)通讯、水、电费:通讯25000(美元)，水、电23000(美元)
(4)差旅交通费:共60000(美元)
(5)医疗费:每人按900美元计900X32=28800(美元)
(6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品):计24000(美元)
(7)固定资产使用费
车辆3部10000美元/部×3=30000(美元)
使用费:3×10000×0.7=21000(美元)
(8)交际费:取总造价的1%。
7500000 ×1%=75000(美元)
5.2.3其它待摊费用f
(1)税金，按当地优惠政策3%上缴计:
7500000×3%=225000(美元)
(2)保险费:按工程一切险保险费率为0.21%计:
7500000×0.21%=15750(美元)
(3)经营业务费:按经验取总价的0.5%计:
7500000×0.5%=37500(美元)
(4)财务成本费(包括贷款利息等)计12000(美元)
(5)上级管理费，按规定上缴2%，(包括杜蒙德公司中介费)计:
7500000×2%=150000(美元)
(6)佣金，已与业主商定，在报价的基础上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。
以上d、e、f三项所构成的摊入费用B，在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外，其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支，还可以在成本之外的风险费用(即不可预见费)中弥补。
A、B两大项费用经分析、归纳、和计算，以每套单价(57M2)和每平方单价列表如下:
根据上表可以计算出摊入费用比率系数为:
i=B/A=722.62/2672=27%
基础单价和摊入单价的和构成了单位工程成本。单位工程成本乘以工程总量，再加上风险金和利润(一般取7%～15%，本例综合考虑取12%)，即构成了最后的报价。
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