某房地产公司工程成本控制实施细则

　　××地产公司在实践中体会，在体会中思索，在思索中总结，推出了“工程成本控制实施细则”（简称“细则”），特点为：
　　1. 将目标成本量化，对内落实到公司内部所有参与管理的责任部门、责任人；对外通过合同条款落实到设计院、监理单位、设计人员、监理工程师，明确了参与项目人员的成本控制目标值，形成对目标成本的两级管理，加大控制的可靠性。
　　2. 改变了成本控制只是成本控制部的责任的观点，使成本控制全员参与，真正达到事前控制。
　　3. 重点突出了对设计阶段的控制，现阶段项目成本控制往往更注重施工阶段的控制，但实际上施工阶段影响工程造价的可能性通常只有10%，而在设计阶段进行成本控制，却能达到事半功倍的效果，相关研究资料表明，施工图设计阶段为25—35%。
　　4. 每时每刻都知道目前实际成本与目标成本的差异，克服了施工过程中不知成本情况，造成结算才知实际成本超过目标成本的不可挽回的局面。
　　5. 思路清晰，方法切实可行。
　　现将此细则与同行共榷。



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