价值工程在施工成本控制中的应用（二）
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。
乍看起来，这样的价值工程工作，"对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。
(一)对工程设计进行价值分析的必要性
(1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。
(2)通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。
(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
(二)确定价值工程活动对象
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。
(1)通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
(2)结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
(3)结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。
(4)通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。
(三)案例
某施工项目的价值工程活动及其成果如下:
1.制定提高价值的方案
根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。
2.绘制功能系统图
根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。
3.计算功能比重因子
根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供)，计算各种功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.计算功能系数
功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数
根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数
6.计算成本系数和价值系数
根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数
成本系数=分部工程预算成本/总成本
价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数
7.确定价值分析的对象，制定政迸措施
凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。
8.成果验收和总结
通过以上价值工程活动所取得的成果如下:
(1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。
(2)促进了技术进步。如:
1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺;
2)使用"四合一"混凝土新级配;
3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。
(3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥4It、钢材4.14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4.50万块，节约金额17万元，降低成本9.2%。
(4)赢得了社会信誉
1)用户满意;
2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。
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