《工程招投标与合同管理》工程招投标六

　　一．投标概括
进行工程投标，需要有专门的机构和人员对投标的全部过程进行组织和管理，实践证明，建立一个有力的，内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。
对业主来说，招标就是择优。择优有很多侧重面，但一般包含如下4个主要方面：
（1） 较低的报价
（2） 先进的技术
（3） 优良的质量
（4） 较短的工期
为了在竞标中获胜，投标人的投标班子应由如下三类的人才组成：
一是经营管理类人才；二是技术专业类人才：三商务金融类人才
　　二．投标过程是从填写资格预审表开始，到正式将投标文件送到招标方为止的所进行的全部活动。这一阶段工作量大，时间紧迫，一般需要完成以下各项工作：
（1）填写资格预审表，申报资格预审；
（2）购买招标文件（当资格预审通过后）；
（3）组织投标班子；
（4）进行投标前调查与现场勘察；
（5）选择咨询单位；
（6）分析招标文件，复核工程量，编制施工规划；
（7）工程估价，确定利润方针，计算和确定报价
（8）编制投标文件；
（9）办理投标担保；
（10）递送投标文件。
具体的各个步骤：
1.获取招标信息
↓
2.投标决策（前期）
↓
3.分包、联合承包的选定
↓
4.申报资格预审
↓
5.购买招标文件（通过预审）
↓
6.组织投保班子
↓
7.现场勘察
↓
8.计算和复核工程量
↓
9.业主答疑问题
↓
10.询价及市场调查
↓
11.制定施工规划
↓
12．制定资金计划
↓
13.投标技巧研究
↓
14.选择定额、确定费率
↓
15.计算单价、汇总投标价
↓
16.投标价评估及调整
↓
17.编制投标文件
↓
18．封送投标书、保函（后期）
↓
19.开标、评标、定标
↓
20.办理履约保函
↓
21.签订合同



上一篇：《工程招投标与合同管理》工程招投标七
下一篇：《工程招投标与合同管理》工程招投标五